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為農(nóng)民兄弟提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做到強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)機(jī)制。認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解“三個(gè)全心全意”的內(nèi)涵。牢固樹(shù)立
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前，故障就被老張?zhí)?em class="term">理解決了。事后，張毅偉還會(huì)和同事講解故障原因，做分析，做總結(jié)，加深印象?！皠e的機(jī)臺(tái)遇到問(wèn)題也是自己學(xué)習(xí)提高的寶貴機(jī)會(huì)
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，一是技術(shù)創(chuàng)新要讀懂市場(chǎng)、讀懂消費(fèi)者。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，要讓市場(chǎng)和消費(fèi)者了解我們產(chǎn)品的特性，真正理解我們的技術(shù)。為此，集團(tuán)上下要共同努力
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折不扣地執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，及時(shí)詢問(wèn)。特別是對(duì)不理解的地方要做到及時(shí)溝通，提出意見(jiàn)建議，絕不能出現(xiàn)被動(dòng)執(zhí)行、應(yīng)付執(zhí)行和拒不執(zhí)行
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放下評(píng)判，人性就會(huì)整體呈現(xiàn)在你的面前，那是一種萬(wàn)象齊現(xiàn)的局面。從那樣的角度看人性，你或許會(huì)更理解稻盛和夫的話：“如果說(shuō)最容易動(dòng)搖、最難把握的是
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好幾遍，直到我完全理解為止，不容置疑，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)危險(xiǎn)無(wú)處不在，但急于求成的心理卻總是迫使我想在最短的時(shí)間內(nèi)解決所有難題，可他為了我
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身份證了，一店一碼，如果我收了你的卷煙是違反法律法規(guī)的?！@樣的解釋和條碼查驗(yàn)后，大部分的熟人都可以理解，既不用收下卷煙違反規(guī)定，又不
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，求得煙農(nóng)的理解和支持；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生命財(cái)產(chǎn)、票據(jù)、消防安全，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行；各站要上下一心、全力以赴，
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和理解還存在一些局限。綠色物流暗合物流本質(zhì)屬性——資源最有效利用。
物流從誕生之日起，就注定要發(fā)展到“綠色”。美國(guó)管理學(xué)派認(rèn)為，物流是“有效率、有效益”的過(guò)程
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保持一致。
四、激發(fā)活力鼓勵(lì)創(chuàng)新。
正確引導(dǎo)客戶經(jīng)理進(jìn)行創(chuàng)新，使他們正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的內(nèi)涵，不能把創(chuàng)新簡(jiǎn)單地理解為科技創(chuàng)新。其實(shí)，哪怕是一個(gè)細(xì)小的客戶服務(wù)
