為您找到相關(guān)結(jié)果 17754 篇
-
兩個(gè)方面的期望。
一手抓開源，要依靠品牌的主觀努力。在整個(gè)的策略設(shè)計(jì)上，高端的拉和低端的控不可偏廢，但前者顯然更主動(dòng)、更具決定性。在維護(hù)好“大品牌
-
）堅(jiān)持制度規(guī)范不動(dòng)搖。嚴(yán)格按照“市場化取向改革”的要求，梳理完善現(xiàn)行的各項(xiàng)營銷制度，完善貨源投放策略、優(yōu)化品類布局、強(qiáng)化品牌管理、加強(qiáng)信息公開，全面堵住
-
需要明確的是，類似于形態(tài)X價(jià)位X包裝X爆珠的產(chǎn)品策略不是細(xì)分，更接近于組合。舉個(gè)例子，邁騰有1.4T、1.8T、2.0T的動(dòng)力提供只是組合，但在
-
作為改善提升重點(diǎn)，當(dāng)前水平較高的指標(biāo)主要關(guān)注其波動(dòng)性，保持現(xiàn)有水平不退步的策略實(shí)施管理，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用，為
-
全過程，切實(shí)推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭向縱深發(fā)展，堅(jiān)持日常巡查和專項(xiàng)整治相結(jié)合，采取整頓和規(guī)范并重，取締與疏導(dǎo)俱硬、引導(dǎo)與嚴(yán)打兼顧的工作策略
-
把“和天下”當(dāng)成“白沙”？在更大意義上，這樣的獨(dú)立化認(rèn)知反而實(shí)證了這些副品牌策略的成熟與成功，在不突破——應(yīng)該說，不可能突破——“AIO
-
;不僅牢牢把持了常規(guī)粗支產(chǎn)品的市場話語，也以技術(shù)、策略上的提前量實(shí)現(xiàn)了千元細(xì)支的卡位與占位。今年前7個(gè)月，“和大天壹”的細(xì)支煙商業(yè)銷量同比增長55%，占整個(gè)千元細(xì)
-
那些業(yè)已成熟的副品牌獨(dú)立成篇？這是需要提上議事日程的頂層設(shè)計(jì)。這里面潛藏的風(fēng)險(xiǎn)是，盡管行業(yè)內(nèi)部可以繼續(xù)圍繞副品牌策略來完成技術(shù)實(shí)現(xiàn)，但對于消費(fèi)者——尤其年輕
-
全力打造“天子”品牌，塑造新形象、構(gòu)建新品系、提升新品質(zhì)、優(yōu)化新產(chǎn)品、制定新策略，為“天子”品牌闊步前行注入新動(dòng)能、新支撐，交出了一份亮麗而扎實(shí)的答卷。在此天子
-
，法制宣講，營銷的經(jīng)營指導(dǎo)，新品上柜，貨源策略，每次會議內(nèi)容基本一樣，沒有考慮到零售戶的更多的教育培訓(xùn)需求
