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;一是中國煙草企業(yè)規(guī)模普遍偏小，工業(yè)企業(yè)之間持續(xù)推進品牌整合積極性不高，品牌數(shù)量精簡力度趨緩；二是國內(nèi)卷煙品牌散亂而弱小，前十名品牌集中度偏低
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郵資源整合，實現(xiàn)雙贏；二是通過人事改革把耗在卷煙經(jīng)營和物流配送的職工充實分流到基層生產(chǎn)一線，把一些工作勞動強度大，但技術(shù)含量低的密集型的勞動崗位
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。2007年，“黃山”品牌在成功整合“皖煙”和“迎客松”這兩大品牌之后，實現(xiàn)了“大黃山”與“皖煙”和“迎客松”的“三合一”。在“皖煙”并入“黃山”品牌之后，形成
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價值觀、維護國家利益和消費者利益的戰(zhàn)略舉措，而且是整合資源、順利推進市場化為取向的改革大計，對提高煙草行業(yè)的社會認(rèn)同度、提升國際競爭力意義重大。
一旦真正取消專賣制度
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，經(jīng)過整合后的雙喜（硬紅玫王）一上市就受到了
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基地。
培訓(xùn)機構(gòu)要積極爭取行業(yè)各單位的支持，努力拓寬專業(yè)實踐的經(jīng)費來源渠道。要有效開展培訓(xùn)教師專業(yè)實踐活動，必須要有穩(wěn)定的專業(yè)實踐基地，這就要求培訓(xùn)機構(gòu)整合
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，以統(tǒng)一的宣傳形象，營造“七匹狼”品牌宣傳氛圍，引發(fā)消費關(guān)注。
（二）整合營銷方案，引導(dǎo)消費行為。
對社會影響力廣
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）”重新整合推出外，幾乎都是以投放和培育已推出的產(chǎn)品為主。
??? 新品的推出固然從一個方面反映了品牌持續(xù)創(chuàng)新的活力，但精細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略更是一個品牌得以不斷提升
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做大“中華”品牌銷量？還是加大對“中華（5000）”這款產(chǎn)品規(guī)格的拓展力度，來逐步做大“中華”品牌銷量？又或是整合上海煙草集團
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監(jiān)管系統(tǒng)，繼續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)等重點項目建設(shè)，加大資源整合、系統(tǒng)集成工作力度，加強信息安全和運行維護管理工作，全面推進
