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。如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，發(fā)揮全員的聰明才智和積極性，既不怕人才流失，又能使企業(yè)立足于國內(nèi)市場，最好的辦法就是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
1、端正態(tài)度
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項(xiàng)。
“我們要求在課題研究過程中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用，讓專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)能手擔(dān)任課題主力，吸引更多的有才華的員工參與課題研究，形成精英研究團(tuán)隊(duì)?！瘪袅颊f
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小組活動(dòng)的宣傳教育工作，充分調(diào)動(dòng)各級員工包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)一線人員參與活動(dòng)的積極性，加大培訓(xùn)力度，選擇一些具有潛力的人才參與QC小組課程
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實(shí)施等工作。比如，結(jié)合工廠實(shí)際制定了《精益六西格瑪管理辦法》，明確組織機(jī)構(gòu)在精益六西格瑪方面的職責(zé)和權(quán)限；規(guī)定項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、階段評審、結(jié)題、人才
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工作，更加重視行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，更加重視“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育，更加重視加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，更加
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）加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，培養(yǎng)適用型人才和提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
針對行業(yè)內(nèi)管工作環(huán)節(jié)多、任務(wù)重、壓力大和內(nèi)管隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)差的實(shí)際，必須組建并培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精
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，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。企業(yè)的把每個(gè)員工都作為公司需要的人才，都是公司的精英
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;用干部兩件事?！俺鲋饕狻本褪墙裉焖f的決策。所謂領(lǐng)導(dǎo)決策，就是領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者的參與下對組織未來行動(dòng)的目標(biāo)途徑所做出的選擇和決定。善于發(fā)現(xiàn)挖掘優(yōu)秀的人才，吸收他們參與重大
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的標(biāo)志。
煙草執(zhí)法隊(duì)伍科技建隊(duì)是人才、物質(zhì)裝備等各方面的現(xiàn)代化、科學(xué)化，是社會主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明在煙草執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)上的集中體現(xiàn)和綜合反映。包括信息網(wǎng)絡(luò)、執(zhí)法裝備、科技人才
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評委點(diǎn)評，各評委根據(jù)點(diǎn)評交流后獨(dú)立評分，去掉最高最低分后再計(jì)算平均得分。
由此，公開競爭選拔程序的嚴(yán)密可見一斑。能否真正將德才兼?zhèn)涞?em class="term">人才選拔
