為您找到相關(guān)結(jié)果 15804 篇
-
管理的人治化的主要表現(xiàn)為權(quán)力的集中化和溝通的黑箱化。
1.權(quán)力集中化。
首先是煙葉站站長對煙站人、財、物管理工作負(fù)全責(zé)，分管烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、種植收購合同管理、黨建、員工
-
;要求和指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，制定各項管理制度，如卷煙貨源分配、大戶監(jiān)管、到貨確認(rèn)、煙葉合同簽定、煙葉收購等項制度規(guī)定，并嚴(yán)格監(jiān)督各相關(guān)部門按照制度規(guī)范經(jīng)營
-
生產(chǎn)和收購系統(tǒng)主要依托于企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2006年在全國率先進(jìn)行煙葉電子合同管理試點(diǎn)，并取得成功。煙站將種植面積、產(chǎn)購合同、收購計劃、等級比例等基礎(chǔ)信息錄入生產(chǎn)系統(tǒng)中，并
-
、種煙意愿及規(guī)劃
向喜清說，自己明年肯定還要種煙，自己租地時簽了五年合同，到2013年才結(jié)束，至少在太平鄉(xiāng)還要種兩年。談起將來的打算時
-
，重點(diǎn)抓兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核查：一是煙葉移栽專項檢查。檢查原始合同資料，調(diào)閱煙站微機(jī)錄入合同面積，進(jìn)行數(shù)據(jù)核對。深入煙田，對煙農(nóng)實(shí)際種植
-
隊伍建設(shè)中，市局（公司）積極探索由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，在員工進(jìn)出管理、勞動合同管理、員工崗位管理、人才選拔機(jī)制、搭建發(fā)展平臺
-
合同總面積的50%。據(jù)統(tǒng)計，2011年，僅煙葉一項，宜章縣農(nóng)民增加收入達(dá)3000余萬元。
傳播科技知識 實(shí)施科技興煙
為了提高煙葉的科技含量
-
生產(chǎn)經(jīng)營中合同簽訂、大田移栽、收購交接、復(fù)烤加工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確監(jiān)管內(nèi)容和重點(diǎn)，以做到有針對性的全過程監(jiān)管；比如進(jìn)一步完善內(nèi)管考核機(jī)制，加強(qiáng)對不
-
，同時，入庫驗(yàn)收使用條碼掃描，極大地節(jié)省了人力和時間。具體流程概括如下：（1）卷煙承運(yùn)人將隨貨同行的單據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證、卷煙合同
-
，確立制度和流程建設(shè)目錄，覆蓋立項、預(yù)算、招標(biāo)、合同、實(shí)施、驗(yàn)收、付款各環(huán)節(jié)所涉及的業(yè)務(wù)管理、審批與監(jiān)督。建設(shè)“兩項工作”信息化辦公平臺，將規(guī)范要求固化為自動觸發(fā)
