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該區(qū)域選定現(xiàn)代終端客戶之一，通過2014年的運行，以其獨有的店堂環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模，打造了金南路卷煙零售現(xiàn)代終端形象店，在品牌培育、形象展示等六大
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能否高質(zhì)量開展營銷服務(wù)的基礎(chǔ)和根本所在，也是提升客戶經(jīng)理自身能力的重要前提。長期以來，為了完成既定的品牌培育任務(wù)和卷煙銷售量，客戶經(jīng)理過多地考慮自己的任務(wù)是否能
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培育。2010年對省外低五類卷煙的培育，2011年對省內(nèi)外四類卷煙的培育，2012年和2013年對省內(nèi)三類煙的培育，2014年對二類煙的培育。二類煙的品牌培育
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、遵循和順應(yīng)市場規(guī)律。
四要當好品牌的培育人。卷煙品牌作為行業(yè)的共同財富，做大品牌規(guī)模、提升品牌價值、打造品牌核心競爭是行業(yè)所有員工義不容辭的責任。對于時時與市場接觸、與零售客戶交往
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較低，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶在有限的銷售資源中沒有給予低檔煙足夠的發(fā)展空間，表現(xiàn)在品牌培育上投入的資源不足，包括人員、資金、物料等，激勵機制
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必不可少。創(chuàng)新的方式有很多，我們可以從服務(wù)、品牌培育、建設(shè)先進文化等方面進行創(chuàng)新。我們要緊跟時代步伐，不斷豐富服務(wù)方式，與客戶建立順暢的溝通渠道，
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市場部里的其它成員。在他的努力下，無論是品牌培育還是卷煙銷量都名列前茅。特別是在“保持黨員先進性教育活動”中，他帶頭學習，率先垂范，圓滿的完成
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煙草在線專稿 品牌培育，特別煙草的品牌培育，被無形的制度所束縛，不能真正地市場化，不能讓市場來選擇品牌；更多地是讓零售客戶
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煙草在線專稿 經(jīng)營商店我時常奉行的宗旨是讓進來的客戶從不空手而回。由于我店是個新開店，對品牌培育的意識不是很強，訂購的好貓及其黃山系列的卷煙積壓的庫存最多的時候能夠
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，在他上面滯留的資金就難以盤活。當一些暢銷卷煙斷上一兩周，銷售冷一點的卷煙也銷售掉了，我們的資金也就盤活了。
品牌培育
我們經(jīng)營卷煙，不能
