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、隊伍建設(shè)。轉(zhuǎn)型重點是通過市場分析、營銷診斷、策略實施，進一步挖掘市場潛力。指導(dǎo)客戶經(jīng)理品牌培育、終端建設(shè)，提升客戶經(jīng)營能力與盈利水平，實現(xiàn)區(qū)域市場拓展、客戶
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新形勢下的品牌及時推向市場，拓展市場潛力和發(fā)展空間。
因此，在當前許多企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期階段，客戶經(jīng)理要堅決增強對卷煙市場的信心，要著力做好對口適銷
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，新品牌如果能照準自我品牌定位，選擇有著強大市場消費量作為拓展基礎(chǔ)的中檔卷煙市場，在短期內(nèi)能夠?qū)⑵放坪褪袌霾僮鞒晒Φ目赡苄暂^大。中檔煙市場將是新生品牌發(fā)展的一張
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，而沒有真正地把香煙當做一種必須具備的商品來看，這樣就會嚴重影響香煙的銷售。香煙的銷售受到了影響，那么從長遠上看，也會影響到超市的長遠發(fā)展與領(lǐng)域拓展
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零售戶聽了心里暖暖的，從而也就覺得客戶經(jīng)理在乎自己，自己確實要通過努力改變現(xiàn)狀，戰(zhàn)勝困難。因而零售戶也就會愿意主動用心做好卷煙銷售，去努力拓展
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解放思想，以改革創(chuàng)新精神研究新情況解決新問題，從而不斷增強組織生活的針對性和實效性。三是結(jié)合實際拓展組織生活的內(nèi)容。在開展組織生活時要注重結(jié)合當前國際國內(nèi)的新形勢和新情況
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;為客戶提供相關(guān)卷煙銷售信息，幫助客戶制定購貨計劃，搞好售前售中售后服務(wù)，并通過走訪溝通交流積極介紹推介新品牌，拓展客戶品牌寬度，要
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KMG International Ltd（以下簡稱“KMG”）簽署了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，拓展相關(guān)產(chǎn)品的銷售。作為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向之一，上海綠新
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;實現(xiàn)專業(yè)化育苗全覆蓋，機耕、植保、烘烤、分級4個環(huán)節(jié)覆蓋率均達到40%以上，移栽、施肥、采收、運輸專業(yè)化服務(wù)逐步拓展，育苗移栽一體化、采烤分收一體化等創(chuàng)新
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這是一個很大的進步，因為看到了細分市場的重要性，所以才要給消費者畫像，這對于樹立品牌形象和拓展消費市場都有夯實基礎(chǔ)的作用。過去我們在走訪市場中，
