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農(nóng)業(yè)”的思路，推行了“六個投入”。即：投入煙水工程、機耕路、煙葉調(diào)制設(shè)施、農(nóng)業(yè)機械、育苗大棚和土地整形。實施農(nóng)民專業(yè)合作社，提供專業(yè)化、規(guī)范化、全面化
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煙草在線轉(zhuǎn)自21商評網(wǎng) 當(dāng)中華煤氣還沉浸在兩位數(shù)增長的快樂中時，公司管理團隊卻決定在公司上下推行優(yōu)秀服務(wù)計劃和持續(xù)革新計劃，期望能夠喚起數(shù)千員工們的危機感
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除行政思維誤區(qū)。我們說過，煙草商業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有唯一性與排他性，這往往容易使我們在終端建設(shè)過程中，帶有更多的行政命令方式來推行網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，往往是我要
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，專業(yè)化服務(wù)體系還不健全，農(nóng)機推行仍然以“個人購買，煙草補貼”方式進(jìn)行，農(nóng)機作業(yè)效率大幅減低，機械化作業(yè)水平難以提高，實現(xiàn)煙葉
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理念：一是要從自身做起，更新管理方式。在企業(yè)整個管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)要推行“依崗位分工、按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，靠制度管人”的企業(yè)管理
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、制度的完善與執(zhí)行。始終把長效機制建設(shè)作為加強內(nèi)管監(jiān)督工作的出發(fā)點和落腳點。對照上級煙草主管部門有關(guān)法律法規(guī)文件，結(jié)合本單位實際情況，與制度督導(dǎo)和質(zhì)量管理體系及推行辦事公開
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工作的推行和電子結(jié)算工作的開展，工作效率不斷得到提高，給卷煙配送工作提出了更高要求，原來的配送車輛和配送線路也不再適應(yīng)發(fā)展的需要，尤其是2005年
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；當(dāng)然要實施好“十個一”服務(wù)，還要有雄厚的后勤保障。
目前，各基地單元“十個一”服務(wù)認(rèn)識不一、推行力度不一。十個一”服務(wù)是春風(fēng)，均勻地溫暖千萬煙農(nóng)的心
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煙草在線專稿 多年以來，深入實施和全面推行“彈性工作制”已經(jīng)成為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展市場整治和專賣執(zhí)法活動的一項重要工作措施，實踐證明，“彈性工作制
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、形式多樣、生動活潑的學(xué)習(xí)活動，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。在廣大黨員中推行日學(xué)一小時、每周一點評、當(dāng)月一交流、季讀一本書
