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）”重新整合推出外，幾乎都是以投放和培育已推出的產(chǎn)品為主。
??? 新品的推出固然從一個(gè)方面反映了品牌持續(xù)創(chuàng)新的活力，但精細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略更是一個(gè)品牌得以不斷提升
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，為卷煙企業(yè)提供整套的設(shè)備解決方案。
為此，許昌煙機(jī)對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了重新整合，形成了以總工程師辦公室為產(chǎn)品技術(shù)管理核心，研究所
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做大“中華”品牌銷量？還是加大對(duì)“中華（5000）”這款產(chǎn)品規(guī)格的拓展力度，來逐步做大“中華”品牌銷量？又或是整合上海煙草集團(tuán)
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監(jiān)管系統(tǒng)，繼續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加大資源整合、系統(tǒng)集成工作力度，加強(qiáng)信息安全和運(yùn)行維護(hù)管理工作，全面推進(jìn)
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?！斑@是為了整合社會(huì)資源，進(jìn)行跨部門合作，也為修改控?zé)煼ɡ鰷?zhǔn)備?！绷治慕≌f。而如今看來，這是香港在經(jīng)過長(zhǎng)期的立法和宣傳準(zhǔn)備后，為隆重拉開執(zhí)法鐵幕走上
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在重組整合的巨浪推動(dòng)下，煙葉產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，卷煙產(chǎn)銷量穩(wěn)中略有增加，產(chǎn)業(yè)的集中度及競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提高，煙草產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展超過了人們的想象
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的技術(shù)服務(wù)體系。通過整合服務(wù)資源，強(qiáng)化烤煙育苗、預(yù)整地、移栽、田間管理、烘烤、分級(jí)、預(yù)檢等方面的技術(shù)服務(wù)，全面推行“技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽(yù)評(píng)價(jià)到戶
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域，建設(shè)中河惠民大道，合理規(guī)劃布局大農(nóng)作物及煙草輪作，煙水工程澤潤(rùn)三農(nóng)。
2、整合體系資源，突出信息化引領(lǐng)作用。
統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)技術(shù)體系、信息化體系
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;梳理整合品牌（規(guī)格），確定各價(jià)區(qū)、各類別品牌發(fā)展目標(biāo)，基本建立了以“20+10”全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌為支撐，省內(nèi)、外互補(bǔ)、類別
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工程澤潤(rùn)三農(nóng)。
整合體系資源，突出信息化引領(lǐng)作用。
統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)技術(shù)體系、信息化體系、風(fēng)險(xiǎn)防范體系、工商合作體系、科技創(chuàng)新體系、專業(yè)化服務(wù)體系六大體系，突出重點(diǎn)
