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，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做好保供工作。持續(xù)抓好6S管理活動(dòng)，要在原有的基礎(chǔ)上向精益管理邁進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要讓員工把良好的行為習(xí)慣帶到新廠，適應(yīng)
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作的突破口，在生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)選準(zhǔn)切入點(diǎn)，以課題的形式加以攻關(guān)，創(chuàng)新管理，切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。二是深入推進(jìn)6S精益管理和TPM
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，傳承著“和搏一流”的企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精益制造，豪情滿懷地朝著“做中國人自己最好的卷煙”目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。
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推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平、見實(shí)效。一是做精做實(shí)自有品牌，做大做優(yōu)“532”重點(diǎn)品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)“精益生產(chǎn)”能力；二是下決心、盡全力提升自有品牌結(jié)構(gòu)，
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和管控水平逐步提高；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的物流管理理念和方法，加強(qiáng)物流精細(xì)化管理、精益化運(yùn)行、精準(zhǔn)化服務(wù)，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
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技術(shù)改造項(xiàng)目工地參觀考察，仔細(xì)詢問卷煙生產(chǎn)、質(zhì)量管理、科研人員培養(yǎng)機(jī)制、項(xiàng)目建設(shè)等情況，充分肯定了“黃金葉”品牌精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理，特別是SPC等技術(shù)應(yīng)用等做法
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了中國煙草物流和世界先進(jìn)物流企業(yè)的距離，為煙草行業(yè)物流提供了一個(gè)良好的合作和發(fā)展平臺(tái)，更為中國煙草“精益物流”、“科技物流”、“人文物流”的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次
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工廠”建設(shè)，加快信息化和工業(yè)化融合步伐，以生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)為紐帶，建立智能化生產(chǎn)管理平臺(tái)，大力推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)
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，將會(huì)逐漸應(yīng)用到濟(jì)南卷煙廠制絲車間設(shè)備管理與電氣控制系統(tǒng)的優(yōu)化中來，在技術(shù)裝備領(lǐng)先和制造能力領(lǐng)先上實(shí)現(xiàn)新突破，為精益生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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，公司將積極主動(dòng)融入集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”的“四化”模式，自覺配合集團(tuán)公司大技術(shù)中心的構(gòu)建，通過完成新一代超高速濾棒成型機(jī)
