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2)指導(dǎo)梗簽落料裝置的改進(jìn)方案。2024年,113班組以創(chuàng)新為引擎驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效能提升,完成“五小”項(xiàng)目2項(xiàng)、精益改善1項(xiàng),提交合理化建議3項(xiàng)、其中,
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“從小處入手,從短板突破”的理念,深入剖析服務(wù)站運(yùn)行的問題和短板,引入創(chuàng)新破題進(jìn)階思維,通過群策群力、頭腦風(fēng)暴,加速精益思維滲透
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基石,明確價(jià)值導(dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化協(xié)同共進(jìn)。在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、確保服務(wù)基本盤穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)上,推進(jìn)精益柔性作業(yè)模式落地。針對作業(yè)高峰期、單日訂單波動(dòng)等情況
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“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”發(fā)展路徑,“經(jīng)營精益化、管理精細(xì)化、生產(chǎn)智聯(lián)化”的三化建設(shè)目標(biāo)愈加清晰可見。轉(zhuǎn)型,不只是生產(chǎn)要素的提升,更需要思維和認(rèn)知的突圍。合肥卷煙廠積極
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,幾百份精益改善報(bào)告見證著“創(chuàng)新”的力量。黨員朱紅華改進(jìn)的“YB45包裝機(jī)鋁箔紙壓花滾調(diào)整裝置”,讓鋁箔紙壓花質(zhì)量顯著提升;黨員石朝陽設(shè)計(jì)的“YJ17卷煙機(jī)落梗收集
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花園百花爭艷。三年來,3項(xiàng)國家專利、13項(xiàng)國家軟件著作權(quán)、3項(xiàng)湖南省質(zhì)量協(xié)會(huì)QC成果一等獎(jiǎng)、20余項(xiàng)精益和QC成果獲得各級獎(jiǎng)項(xiàng)——這是漣源煙草在創(chuàng)新路上收獲的“滿園春色”。從“實(shí)驗(yàn)室”到“應(yīng)用
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;全面提升新能源車輛運(yùn)營精益化水平。新能源車不僅要“好用”,更要“用好”。面對新車型對駕駛技能提出的新要求,物流中心聯(lián)合交警大隊(duì)組織開展道路交通安全專項(xiàng)培訓(xùn),重點(diǎn)
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實(shí)際效果詮釋了科技與土地結(jié)合的價(jià)值。QC小組里的“傳承引路人”在徐守項(xiàng)辦公室的墻上,掛滿了各類獎(jiǎng)狀和證書:全國煙草行業(yè)“精益達(dá)人”,省局(公司
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,筑牢服務(wù)基石,明確價(jià)值導(dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化協(xié)同共進(jìn)。在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、確保服務(wù)基本盤穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)上,推進(jìn)精益柔性作業(yè)模式落地。針對作業(yè)高峰期、單日訂單
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;進(jìn)一步規(guī)范、完善專分散收工作流程,加強(qiáng)煙葉收購精益管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識和效益意識;探索應(yīng)用質(zhì)量追溯管理系統(tǒng),加強(qiáng)對收購各環(huán)節(jié)的考核管理