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進(jìn)行冷嘲熱諷或說三道四，認(rèn)為業(yè)戶提出的問題純屬小題大做或者是無理取鬧，影響其卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的有效開展。個(gè)別客戶經(jīng)理的態(tài)度與做法使得卷煙零售業(yè)戶很是無奈，其害
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，提升人氣，如有新品卷煙上市，及時(shí)發(fā)送短信，讓顧客及時(shí)了解新品風(fēng)格、價(jià)格等。四是服務(wù)至誠(chéng)。對(duì)一些過事用煙的顧客，親自送貨上門，
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在500萬箱知名品牌陣營(yíng)的激烈角逐中，“紅塔山”2013年全年銷量規(guī)模排在第3位，僅次于“雙喜?紅雙喜”、“云煙”。四強(qiáng)角逐兩個(gè)500萬箱名額，以目前
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等方式，提升實(shí)力，增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)。
四是要繼續(xù)練好內(nèi)功。競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來自于長(zhǎng)期的實(shí)力積累，中國(guó)煙草“走出去”，必須要立足自身的實(shí)力提升?？v然通過近幾年
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，形成了一套較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。
四、持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的幾點(diǎn)做法
1、提升財(cái)務(wù)管理工作的定位：由財(cái)務(wù)管理部門代表公司來制定和發(fā)布財(cái)務(wù)
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造成產(chǎn)品不良等，尤其是將重點(diǎn)放在重復(fù)性故障的發(fā)生上。
四是OEC活動(dòng)與TPM活動(dòng)結(jié)合。OEC管理，即日清管理，是海爾獨(dú)創(chuàng)的一套管理理論。O（
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，初二看姑姑姨姨，初三走娘家，初四請(qǐng)新媳婦和新女婿，其他時(shí)間都沒有特定的規(guī)矩。近幾年，我發(fā)現(xiàn)很多顧客沿襲傳統(tǒng)習(xí)俗的同時(shí)，初五初六
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;還不用等到25年就出了結(jié)論。
在這些試驗(yàn)的鼓舞下，世界各地都有醫(yī)學(xué)家進(jìn)行類似的流行病學(xué)的調(diào)查，吸煙與肺癌的關(guān)系愈來愈清楚。
揭出煙與癌的關(guān)聯(lián)特征
之四
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，酒業(yè)案例對(duì)其有很大的借鑒意義。
2、尋找獨(dú)特差異化渠道優(yōu)勢(shì)，成功突圍
相對(duì)于大面積撒網(wǎng)、四處鋪貨的傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道體系，顯然對(duì)有資金有限、沒有突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)
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客戶生意較忙，往往會(huì)因?yàn)橥洿婵顚?dǎo)致訂單作廢，所以我們?cè)谒拓涍^程中應(yīng)該做好提醒。四是提醒客戶加強(qiáng)安全防范，防盜、防搶防止調(diào)包。節(jié)后人流、客流較多，
