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上門聯(lián)系業(yè)務(wù)，不能坐以待斃，等客上門。而要主動(dòng)出擊，也就是出去找市場(chǎng)，特別是那些高檔卷煙的團(tuán)購(gòu)單位，你要上門聯(lián)系，才能見(jiàn)成效。四是抓住
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主體試分為財(cái)務(wù)偏好型、市場(chǎng)偏好型、風(fēng)險(xiǎn)偏好型與均衡型四大類。財(cái)務(wù)偏好型評(píng)估主體在評(píng)估過(guò)程中較看重品牌的近期經(jīng)營(yíng)收益，對(duì)其財(cái)務(wù)類指標(biāo)權(quán)重會(huì)相對(duì)側(cè)重；市場(chǎng)偏好型對(duì)市場(chǎng)占有能力
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管工作是專賣管理四項(xiàng)基礎(chǔ)工作中最難開展的工作之一，筆者認(rèn)為難以開展的關(guān)鍵就在心里認(rèn)識(shí)和理解上存在偏差，很多人在心理上對(duì)內(nèi)管工作重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不到位。行業(yè)內(nèi)的一般員工認(rèn)為
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;健全過(guò)程控制和考核評(píng)估，以工作持續(xù)改進(jìn)為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供有效支撐。
四、客戶經(jīng)理應(yīng)如何實(shí)踐精準(zhǔn)營(yíng)銷
1、要進(jìn)一步明確客戶經(jīng)理職責(zé)定位。
對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)訪銷
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科學(xué)文化知識(shí)。1928年11月，毛澤東在紅軍第四軍第六次黨代會(huì)上，明確把“分期舉行士兵認(rèn)字運(yùn)動(dòng)”作為紅軍訓(xùn)練的重要問(wèn)題之一提出來(lái)。1929年的古田會(huì)議上，又規(guī)定
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；第三，美國(guó)沒(méi)有就這些禁止措施的采用對(duì)出口國(guó)作出充分的解釋，違反了《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條的程序性規(guī)定；第四，美國(guó)沒(méi)有充分考慮發(fā)展中國(guó)家
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企業(yè)精神，具有里程碑作用和意義。當(dāng)前，全系統(tǒng)正圍繞“四個(gè)引領(lǐng)”和全面建設(shè)現(xiàn)代煙草戰(zhàn)略目標(biāo)奮力拚搏。企業(yè)精神的及時(shí)提出，有利于形成早日實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)大精神
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2009年以前看，客戶所訂購(gòu)的卷煙絕大部分集中在四、五類卷煙，三類以上的卷煙涉及較少，這極不利于提高客戶的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和盈利水平，受卷煙銷售季節(jié)性因素
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;“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，必須從四方面抓好專賣人才隊(duì)伍的建設(shè)：
一是不拘一格物色人才。人才是沒(méi)有任何界限的，全煙草行業(yè)的職工，不分
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，“輕傷”是決不下“火線”的。
場(chǎng)景四
2008年的一天夜里，正在辦案的北侖區(qū)局專賣科科長(zhǎng)金偉接到兒子從澳大利亞打來(lái)的越洋電話：“爸爸，今天是我
