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;強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，健全管理制度，規(guī)范運(yùn)行流程，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲體系，從而更好地為推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)提供有力保證。四是在民主監(jiān)督上，要進(jìn)一步
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;讓走私香煙在香港的市場(chǎng)占有比例，從四成增加到了五成。這樣的結(jié)果，不單煙民沒(méi)有減少，反而讓政府損失了煙草稅。
香港食物及衛(wèi)生局局長(zhǎng)周一岳在回應(yīng)有質(zhì)疑指加
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來(lái)買東西，而不是到別家呢？因?yàn)樗麄儗?duì)你信任，你要是推三阻四，可就涼了顧客心了。
一次，一位顧客到我這兒來(lái)反映，說(shuō)每次買
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經(jīng)營(yíng)戶和個(gè)人則多達(dá)40多個(gè)。公安機(jī)關(guān)為抓捕方某，遠(yuǎn)赴福建蹲守長(zhǎng)達(dá)半月之久，但因多種原因，目前尚未將方某抓獲。為調(diào)查其他落網(wǎng)下線的證據(jù)，專案組又四
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設(shè)計(jì)上，“芙蓉王（硬黃）”采用金黃色作為底色，輔以金色飾邊，圍繞四周，金光閃閃，高貴、大氣
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，硬性要求其訂購(gòu)指定品牌卷煙，搞搭配銷售等做法比較突出，同時(shí)，個(gè)別客戶經(jīng)理還存在著對(duì)業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“指手畫(huà)腳”、“說(shuō)三道四”等涉及到管理方面的問(wèn)題。迫于
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走進(jìn)安伏村零售客戶張廣揚(yáng)的零售店中，筆者好像進(jìn)入一個(gè)體育用品商店似的。四壁墻上掛著網(wǎng)球拍、羽毛球拍。據(jù)老板張廣揚(yáng)介紹，你可別小瞧了，就這上百塊錢一副
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（四）大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，努力推進(jìn)集團(tuán)和諧發(fā)展。在推進(jìn)“百萬(wàn)千億”工程中，集團(tuán)上下通力合作，提前兩年全面實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)千億”目標(biāo)
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;誰(shuí)也沒(méi)想到，當(dāng)初這個(gè)煙酒店曾經(jīng)是一個(gè)四易店主、生意蕭條的門店。短短幾年里，劉亞瓊不僅將店鋪盤活，還用煙酒店帶出了紅棗專賣店和文化紀(jì)念品店，生意做得
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;處處都在體現(xiàn)出喜慶、吉祥的氣息，寓意著幸福、美滿；除了煙包正面上方位置增加了“嬌子香煙”四字和煙包背面左側(cè)上方位置增加了“PRIDE”一詞和左側(cè)中間位置“龍鳳呈祥”標(biāo)識(shí)更改
