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，不斷突破瓶頸，改善短板，持續(xù)提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
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;但公司下一步仍將繼續(xù)提升短板，持續(xù)改善單箱卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)等對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
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;充分發(fā)揮其中堅(jiān)作用。
三是嚴(yán)抓制度求發(fā)展。一把尺子量長(zhǎng)短，用制度來(lái)管人來(lái)管事，可以避免其領(lǐng)導(dǎo)管理的人情性與隨意性，出現(xiàn)管理上的短板與厚此薄彼的現(xiàn)象。
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、職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)五個(gè)方面，通過(guò)計(jì)劃確定、實(shí)施輔導(dǎo)、檢查評(píng)價(jià)、診斷改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)員工的勝任能力進(jìn)行全方位考評(píng)。通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)員工勝任力短板，為員工崗位勝任
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局將加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)作為核心工作，注重通過(guò)培訓(xùn)不斷提升專賣人員專業(yè)知識(shí)和技能。具體在培訓(xùn)實(shí)施上，結(jié)合自身實(shí)際和不足，注重補(bǔ)齊短板編制培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容
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與聯(lián)系，進(jìn)一步發(fā)掘短板與不足，確保規(guī)劃更加接地氣、定位更加清晰；三是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中持續(xù)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)文化與管理的融合
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疑難點(diǎn)、推進(jìn)工作變形點(diǎn)等多個(gè)方面，做到全方位找問(wèn)題、尋短板。
二是突出“實(shí)”。要求梳理問(wèn)題不求“大而全”，力求“小而精”，對(duì)列出的問(wèn)題認(rèn)真分析
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，在短板上取得新突破，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，切實(shí)把2016年烤煙生產(chǎn)做到“地好、苗好、種好、管好、收好”。
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局長(zhǎng)、經(jīng)理許滸同志表示，全員勢(shì)必以內(nèi)審為契機(jī)，持續(xù)保持工作優(yōu)點(diǎn)，不斷改進(jìn)短板，對(duì)于在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將具體落實(shí)到部門、到經(jīng)辦人
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短板的基礎(chǔ)上，有的放矢提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
為確保調(diào)查工作深入扎實(shí)開(kāi)展，該次調(diào)查活動(dòng)專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了調(diào)查方式、抽樣標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)展步驟，
