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平。
一是著力推進“電子結(jié)算”入網(wǎng)業(yè)務(wù),滿足客戶貨款支付需求。在原來V3系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實施V6系統(tǒng),對新入網(wǎng)客戶一次性辦理電子結(jié)算入網(wǎng)業(yè)務(wù),有效提高電子結(jié)算
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一是嚴格落實制度。窗口服務(wù)相繼建立了“首問責(zé)任制”、“一次性告知”、“限時辦結(jié)制”和“責(zé)任追究制”等相關(guān)制度,為有序推進窗口工作提供堅強的制度保障。
二是嚴明紀律要求。嚴格
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;種煙30畝以上,平均交售煙葉80擔(dān)以上的,一次性給予生產(chǎn)設(shè)備補助5000元/戶。
“根據(jù)種煙情況的不同,全市共有71戶建檔立卡貧困煙農(nóng)獲得了相應(yīng)的扶持
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,確保煙葉質(zhì)量安全。
五是成熟采收配套技術(shù)。進一步加大專業(yè)化采烤力度,認真落實“下部葉適熟早采、中部葉成熟穩(wěn)采、上部葉充分成熟一次性采烤或砍烤”等技術(shù)措施
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流程是否合理、申報材料是否精簡、一次性告知是否到位、是否可以在線申報、是否實行快遞送達、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等問題進行綜合評定,從而提出真實建議。
真整改。體驗活動結(jié)束后
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成熟度采收,堅決落實上部4—6片葉一次性采烤原則;加強分類編桿指導(dǎo),堅決做到同竿同質(zhì),分層掛桿;進一步加強病蟲害監(jiān)測預(yù)防
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扶貧在全縣起到了很好的示范效果,產(chǎn)前的物資前期投入,產(chǎn)中的保姆式技術(shù)跟蹤服務(wù),產(chǎn)后的一次性國家定價現(xiàn)金收購,充分顯示了煙草的大行業(yè)、大做為、大擔(dān)當(dāng)
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方式、推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、實現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。水肥一體化是綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是目前較為成熟的一項生產(chǎn)技術(shù),具有操作簡單、建工降本、一次性投入多年受益
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辦結(jié)、一次性告知制度;承接屬于職權(quán)范圍外的業(yè)務(wù)事項,要將辦事群眾指引到相關(guān)的承辦部門負責(zé)辦理。三是對事項辦理依法依規(guī)。首問責(zé)任人要認真聽取、詳細了解辦事群眾需求,
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在本財年對集團營業(yè)利潤產(chǎn)生高達1.6億英鎊的一次性影響,其中大部分涉及不可回收的消費稅。但預(yù)計不會對帝國品牌在英國的業(yè)務(wù)造成任何重大的干擾。并且,該公司也充分準備了應(yīng)急計劃