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備貨、正常銷售,也大大提高了目標(biāo)品牌上柜率,為局(公司)卷煙銷售保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)“開門紅”奠定了基礎(chǔ)。
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市場需求旺盛的特點(diǎn),進(jìn)一步提高重點(diǎn)培育品牌的上柜率和動銷率。二是要做好卷煙市場貨源組織工作,加強(qiáng)工商貨源銜接,合理把握投放節(jié)奏,積極適應(yīng)市場特別是
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趨勢。
精準(zhǔn)培育卷煙品牌。卷煙上水平最有效的途徑就是精準(zhǔn)營銷,精準(zhǔn)營銷就是品牌營銷。充分利用春節(jié)前的銷售旺季,狠抓品牌上柜率和再購率,加大對黃鶴樓系列、低
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情況,對“金圣”品牌的技術(shù)成就和品牌特色給予了高度評價。他表示,通過連續(xù)的市場監(jiān)控,“金圣”品牌在青島市場發(fā)展趨勢良好,上柜率及動銷率表現(xiàn)較好
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;提升知名品牌的上柜率。
二是加強(qiáng)對零售戶基礎(chǔ)工作指導(dǎo)??蛻艚?jīng)理及時關(guān)注零售客戶暢銷品牌是否出現(xiàn)缺貨、替代品牌的上柜以及新品牌銷售情況。時常提醒零售戶充分運(yùn)用“新商盟”平臺,提高自主
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對比分析,讓零售客戶相互討論、相互分析,再結(jié)合公司的行業(yè)策略及貨源信息,對客戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。依據(jù)客戶的實(shí)際經(jīng)營情況,幫助上柜率較低的客戶列支下次
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及時進(jìn)行互動,提供市場宣傳、促銷等物料支持,進(jìn)行重點(diǎn)突出陳列,提高零售客戶的上柜率、動銷率,圍繞品牌文化、市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等關(guān)鍵問題
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,轉(zhuǎn)移工作重心,一是做好轄區(qū)市場客戶的訂貨指導(dǎo)和服務(wù)工作;二是加強(qiáng)專銷聯(lián)動,加大對市場的清理整治力度;三是做好重點(diǎn)培育品牌上柜率和出樣陳列
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客戶資源;二是有效指導(dǎo)客戶合理庫存。特別是周期性的庫存指導(dǎo),增加品牌寬度,提高品牌上柜率和再購率;三是加強(qiáng)終端建設(shè)工作,終端柜臺陳列
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新品牌、重點(diǎn)培育品牌的上柜率。
三是做好提醒零售戶儲備合理庫存工作。要多提醒零售戶備合理庫存,有針對性的向零售戶推介客戶常銷的品牌以及節(jié)日期間市場需求較大的品牌,注意