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當(dāng)中，管理人員如果什么事都不做，那還怎么推動(dòng)企業(yè)文化向前發(fā)展呢？真正的“無(wú)為”應(yīng)當(dāng)是尋找規(guī)律、研究規(guī)律、并遵循規(guī)律去有所作為，切忌急功近利、強(qiáng)作
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要一刻鐘的寧?kù)o。請(qǐng)安靜好嗎？1.2.3.……
忽然明白：上帝，也只是看我們自己作決定而已?！ ? 一直不想長(zhǎng)大，不喜歡做一些沒(méi)有意思的而又不得不做
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功夫，在辦最直接、最現(xiàn)實(shí)的好事上用力氣，在辦最需要、最迫切的難事上動(dòng)腦筋。不辦勞民傷財(cái)?shù)氖?#xff0c;不做剃頭匠的擔(dān)子“一頭熱”、有違民意“貼花邊”的事。不是愛(ài)煙農(nóng)“掛嘴邊”、做事
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“分解預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)到部門(mén)并簽訂《預(yù)算責(zé)任狀》”權(quán)重3分，但計(jì)分辦法卻寫(xiě)成“預(yù)算費(fèi)用未分解到部門(mén)扣2分”，這就意味此項(xiàng)工作不做就可得1分，預(yù)算分解到部門(mén)是前置
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;這不叫“窩囊”這叫大智若愚?！惫P者接過(guò)了話(huà)匣子?！扒澳陮?duì)門(mén)有一個(gè)賣(mài)烤竄的，開(kāi)了有三個(gè)月吧，跟人打架，東西都沒(méi)搬跑了，生意也不做了，
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，當(dāng)集體利益與個(gè)人利益發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，他能夠以集體的價(jià)值追求作為首要目標(biāo)，始終葆有一顆為民服務(wù)的赤忱之心。
二是注重實(shí)踐，不做理論的巨人
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;惟有心齊，行業(yè)各項(xiàng)工作才會(huì)繼續(xù)更好地保持持續(xù)健康和諧發(fā)展。
如何做到更加心齊，是一道不得不做的考題，值得行業(yè)每一名員工認(rèn)真思考。
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，不做有損于公司利益的事情；另一方面，就是主動(dòng)以不同的方式為公司做貢獻(xiàn)，主動(dòng)為公司尋找開(kāi)源節(jié)流的渠道等等。每個(gè)公司真正需要的都是忠誠(chéng)的員工
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，究其原因，不是因?yàn)闊o(wú)能，而是因?yàn)椴蛔孕?。自信是一種力量，更是一種動(dòng)力。當(dāng)你不自信的時(shí)候，你難于做好事情；當(dāng)你什么也不做不好
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各不相同。
一些州將卷煙稅適用于小雪茄，
不做任何區(qū)分，而賓夕法尼亞和紐約這樣的州，則將小雪茄的重量限額提高到每千支4磅，明尼蘇達(dá)州也在談?wù)搶?/div>
