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生產(chǎn)技術(shù)方案，抓好烘烤指導(dǎo)。他指出，當(dāng)前非煙雜質(zhì)是工商交接的重點(diǎn)控制因素，希望在下階段的工作中，泰寧分公司要重點(diǎn)關(guān)注煙葉安全性這個(gè)敏感問題
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的各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。三是加強(qiáng)值守，切實(shí)落實(shí)應(yīng)急措施要認(rèn)真抓好值班人員的值班落實(shí)工作，做好值班記錄和交接班，進(jìn)一步明確值班人員的工作職責(zé)，
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造成的紙箱破損。
三是建立班組評比和考核機(jī)制。加大對輔材保管員的培訓(xùn)力度，對輔材保管員進(jìn)行輔材相關(guān)知識培訓(xùn)，要求交接清楚，賬物相符，及時(shí)準(zhǔn)確
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，第一步是對新區(qū)建筑工地?zé)o證偷售情況進(jìn)行清查，第二步是對新區(qū)已建無證戶進(jìn)行清查檢查，第三步是對交接檔案進(jìn)行清查，以免出現(xiàn)紕漏，盡快
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行政審批制度和內(nèi)部管理事項(xiàng)改革。四是繼續(xù)推進(jìn)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。五是深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革。抓好煙葉收購、交接方式流程優(yōu)化，推進(jìn)專業(yè)化分級散葉收購和原收原調(diào)。六是推進(jìn)煙機(jī)引智創(chuàng)新改革。七
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;堅(jiān)決做到落地銷售、送貨到戶，確保責(zé)任落實(shí)到位。
二是檢查配送服務(wù)質(zhì)量，要求送貨人員做好與客戶的溝通工作，妥善處理好卷煙的交接和保管，并請
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，豐富中轉(zhuǎn)卷煙運(yùn)輸和交接方式，在中轉(zhuǎn)站整合、中轉(zhuǎn)卷煙運(yùn)輸管理、中轉(zhuǎn)卷煙配送方式上取得新突破。與甘肅煙草工業(yè)公司建立工作聯(lián)系和反饋機(jī)制，確保完成國家局下達(dá)的2.23萬箱目標(biāo)
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安全管理，做好防盜防火防潮工作；四要嚴(yán)格控制約時(shí)取貨客戶數(shù)量，提升服務(wù)質(zhì)量并完善相關(guān)交接手續(xù)；五要認(rèn)真對照送貨服務(wù)考核表，嚴(yán)格按時(shí)
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，對移動辦公設(shè)備進(jìn)行登記備案并按IMEI與人員對應(yīng)發(fā)放，明確相關(guān)交接與特殊情況處理事宜。
二是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。就移動辦公設(shè)備的日常維護(hù)、維修、及保養(yǎng)提出
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送貨忙，服務(wù)不打折”。與客戶交接過程中，不僅要言語平和，聲音洪亮，遇到特殊情況不能及時(shí)送貨時(shí)，要與客戶及時(shí)溝通，另行
