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，各大商務(wù)站點出臺，不僅豐富了網(wǎng)絡(luò)媒體，升華了產(chǎn)品或服務(wù)的推廣效果，更強化了信息對接，便利了供需雙方信息采集，在
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時的貨源供應(yīng)差來補充。秋季時期的卷煙銷售基本能夠達到供需平衡，若有特殊性的貨源投放，也建議為旺季銷售的緊俏卷煙積累一部分貨源。
當然，在庫存策略中還有一點
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、二級指標，真實反映市場狀態(tài)，精準提高商業(yè)企業(yè)宏觀調(diào)控水平。
一級狀態(tài)分為：由市場價格指數(shù)、社會存銷真實反映總量（品類）的供需狀態(tài)
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計劃性很強的商品，長期以來供需關(guān)系一直就處于偏緊的態(tài)勢；而另一方面，隨著工業(yè)企業(yè)卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，行業(yè)向大市場、大企業(yè)、大品牌方向改革
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標準化卻差強人意。作為卷煙流通企業(yè)，我們最根本的服務(wù)是卷煙供應(yīng)，但是供需矛盾卻是我們始終難以突破的瓶頸。
2.服務(wù)模式：煙草公司的自主服務(wù)模式，
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消費水平的不斷增強，市場需求不斷增加，同時主銷的品牌“紅雙喜”貨源供應(yīng)緊張，市場供需矛盾擴大。“七匹狼（金）”默默做著自己的市場培育
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目標銷量相去甚遠，銷售進度僅為30%。七匹狼（豪情）在貨源投放上也存在較大的波動，甚至出現(xiàn)退市傳言與貨源的斷檔，供需之間的矛盾影響
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消費檔次的被動提升。
4、適銷品牌供需存在矛盾。用經(jīng)營戶的一句話來概括就是“好賣的煙沒有，不好賣的煙很多”。如：五類煙中的部分適銷品牌大前門、紅梅順軟盒，
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優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展將面臨許多新困難和問題?！? 段樹蒼經(jīng)理指出，首先，上等煙供需矛盾更加突出。隨著“532，461”工程的深入推進，為實現(xiàn)“卷煙上水
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。目前，全球白電從分供方、制造環(huán)節(jié)到零售以及消費群的整個供需鏈都開始圍繞海爾進行創(chuàng)新，供需鏈實際上已經(jīng)開始對發(fā)達國家的白電產(chǎn)業(yè)進行徹底地釜底抽薪了，這就是今后
