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、技術(shù)指導(dǎo)不到位的現(xiàn)象。煙葉生產(chǎn)信息化管理相對滯后，煙葉種植和管理主要依靠經(jīng)驗，信息不完善，缺乏科學(xué)的信息依據(jù)，沒有形成較為系統(tǒng)的信息管理
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，加強煙葉生產(chǎn)全過程精確信息化管理和控制，促進煙葉生產(chǎn)從育苗開始至收購的整個過程的精細(xì)管理。為煙葉生產(chǎn)從管理到措施，從生產(chǎn)到落實提供強有力的技術(shù)保障，促進
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的范圍：只能用于支付建設(shè)工程價款、設(shè)備材料價款、工程信息化管理、三通一平支出（通水、通電、通路、平整場地，不含因平整場地產(chǎn)生的搬遷補償?shù)戎С?#xff09
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、匯總、控制等功能實現(xiàn)信息化管理，沒有預(yù)算或超過預(yù)算的項目都不能在信息系統(tǒng)中打印出紙質(zhì)審批單據(jù)，也就不能支付款項，從而做到了“無預(yù)算不開支、超預(yù)算不開
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50.4%、植保34.7%、烘烤38%、分級45%；大力推進基層站與煙葉信息化建設(shè)，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)從種到收全過程信息化管理，標(biāo)準(zhǔn)化
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分工、信息化管理進程。
3、進一步提升生產(chǎn)效益，實現(xiàn)增比進位。把科技進步和自主創(chuàng)新擺到更加突出的位置，加大技術(shù)創(chuàng)新力度：力求在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上取得突破
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分工、信息化管理，即“一基四化”建設(shè)，從而達(dá)到煙葉生產(chǎn)減工降本，提質(zhì)增效，持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這就要求煙葉管理者和煙葉生產(chǎn)者，相互配合
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零售客戶免費配備掃碼槍和終端軟件，將掃碼銷售、進銷存信息化管理等現(xiàn)代經(jīng)營手段，推廣到卷煙零售客戶。通過新手段的應(yīng)用，零售客戶的經(jīng)營方式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代、由粗放
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，實現(xiàn)從土壤翻耕整地至煙葉收購的專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植，集約化經(jīng)營，專業(yè)化分工，信息化管理，達(dá)到減工降本
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了專賣內(nèi)管工作的信息化管理。同時通過監(jiān)管平臺的自動預(yù)警功能，把人員從以前繁雜的數(shù)據(jù)對比、分析中解脫出來，更有效地提高了內(nèi)管人員工作效率。
（四）
