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,制度成為各部門爭議的焦點和拖延的借口,降低工作效率。事實上,大量的企業(yè)內(nèi)部純管理的規(guī)則是在特定的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理理念和歷史經(jīng)驗下形成
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成為腦海中一種強烈的意識,沒有任何抱怨,沒有任何借口,大量投入自己的熱情和智慧,創(chuàng)造性地完成車間、班組交給他的各項工作。
在2006年
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24.48%,再次成為鄂武商的大股東?! 〗騽駱I(yè):中商聯(lián)找借口虛晃一槍 與鄂武商控股權(quán)的白熱化爭奪相比,津勸業(yè)的控股權(quán)爭奪已趨于平靜?! 〔煌诙跷渖痰膬?yōu)良業(yè)績
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,注重細節(jié)。對待工作不找借口,體現(xiàn)誠實的態(tài)度和敬業(yè)的精神。在解決“服從”的同時,更要注意細節(jié)。好的工作成效來自細節(jié)。只有有效理解上級的決策,準(zhǔn)確把握
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生產(chǎn)商的極度不滿,于是1908年借口“雙喜”牌香煙的外包裝與他們生產(chǎn)的煙相似,要求停售“雙喜”牌香煙,否則控以冒效商標(biāo)罪。1909年,簡氏兄弟改組
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素質(zhì)?王德會想到了阿拉伯的一句諺語:“你若不想做,就會找到一個借口;你若想做,就會找到一個辦法”。王德會最推崇的一句話是
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推三阻四,尋找借口(如,推說是價簽系統(tǒng)出了問題),在發(fā)改委做出處罰聲明后,才做出道歉。那么,“價簽門
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分為體驗裝、基礎(chǔ)裝、豪華裝和雙人裝,價格從80元到600多元不等。筆者發(fā)現(xiàn),這種電子煙的包裝盒上沒有國家認證標(biāo)志和批準(zhǔn)文號,借口離開后,從不
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的,但歸結(jié)起來主要有主觀因素和客觀因素兩個方面。
主觀因素。一是不愿學(xué)。認為自己已有的學(xué)歷已經(jīng)夠本,無需再學(xué)習(xí)了。二是不勤學(xué)。借口工作壓力大,任務(wù)重,天天
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事故預(yù)案,一旦發(fā)生設(shè)備事故,第一時間能夠排除掉,并在短時間內(nèi)能夠保證正常運轉(zhuǎn)。切不可借口放假期間,沒有到位的設(shè)備維修人員而放棄,