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地發(fā)揮作用，在日常工作中出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。營銷、配送人員往往以“不是本職工作”為借口，對未亮證、無證等現(xiàn)象不敏感，存在抱怨、發(fā)牢騷的心態(tài)。其次，
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，制度成為各部門爭議的焦點和拖延的借口，降低工作效率。事實上，大量的企業(yè)內(nèi)部純管理的規(guī)則是在特定的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理理念和歷史經(jīng)驗下形成
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成為腦海中一種強烈的意識，沒有任何抱怨，沒有任何借口，大量投入自己的熱情和智慧，創(chuàng)造性地完成車間、班組交給他的各項工作。
在2006年
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24.48%，再次成為鄂武商的大股東?！ 〗騽駱I(yè)：中商聯(lián)找借口虛晃一槍 與鄂武商控股權(quán)的白熱化爭奪相比，津勸業(yè)的控股權(quán)爭奪已趨于平靜?！ 〔煌诙跷渖痰膬?yōu)良業(yè)績
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，注重細節(jié)。對待工作不找借口，體現(xiàn)誠實的態(tài)度和敬業(yè)的精神。在解決“服從”的同時，更要注意細節(jié)。好的工作成效來自細節(jié)。只有有效理解上級的決策，準確把握
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生產(chǎn)商的極度不滿，于是1908年借口“雙喜”牌香煙的外包裝與他們生產(chǎn)的煙相似，要求停售“雙喜”牌香煙，否則控以冒效商標罪。1909年，簡氏兄弟改組
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素質(zhì)？王德會想到了阿拉伯的一句諺語：“你若不想做，就會找到一個借口；你若想做，就會找到一個辦法”。王德會最推崇的一句話是
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推三阻四，尋找借口（如，推說是價簽系統(tǒng)出了問題），在發(fā)改委做出處罰聲明后，才做出道歉。那么，“價簽門
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分為體驗裝、基礎裝、豪華裝和雙人裝，價格從80元到600多元不等。筆者發(fā)現(xiàn)，這種電子煙的包裝盒上沒有國家認證標志和批準文號，借口離開后，從不
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的，但歸結(jié)起來主要有主觀因素和客觀因素兩個方面。
主觀因素。一是不愿學。認為自己已有的學歷已經(jīng)夠本，無需再學習了。二是不勤學。借口工作壓力大，任務重，天天
