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區(qū)域經(jīng)理考核方式
為了提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性，激勵(lì)其做細(xì)、做精、做強(qiáng)市場(chǎng)，公司市場(chǎng)部制定了針對(duì)區(qū)域經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案。考核的指標(biāo)不僅包括年度銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況
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、耐心、細(xì)心、盡心），力行“四有四戒”（有公心戒浮夸政治做強(qiáng)、有虛心戒說(shuō)教作風(fēng)做正、有務(wù)實(shí)戒形式業(yè)務(wù)做精、有奉獻(xiàn)戒推諉隊(duì)伍做硬），
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、盡心），力行“四有四戒”（有公心戒浮夸政治做強(qiáng)、有虛心戒說(shuō)教作風(fēng)做正、有務(wù)實(shí)戒形式業(yè)務(wù)做精、有奉獻(xiàn)戒推諉隊(duì)伍做硬），達(dá)到“五個(gè)滿(mǎn)意
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;立足本職崗位始終不渝地拼搏進(jìn)取，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，從奮斗中享受成功的快感，把品牌做大做強(qiáng)，把規(guī)格做精做強(qiáng)
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工作作風(fēng)；必須始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)做精”，在提升業(yè)務(wù)服務(wù)中密切與廣大群眾的血肉聯(lián)系；必須始終堅(jiān)持“隊(duì)伍做硬”，在提升隊(duì)伍素質(zhì)中努力保持隊(duì)伍先進(jìn)性純潔性
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，在工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，力求把看似平常的小事做細(xì)，細(xì)事做實(shí)，實(shí)事做精，精益求精，工作質(zhì)量自然而然就得到提高。不能夠像曹操
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具體化、量化和優(yōu)化，達(dá)到提升專(zhuān)賣(mài)管理工作質(zhì)量和水平的目的；將專(zhuān)賣(mài)的各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做深、做透，每天的事情都有人做、有人管、有人監(jiān)督，做到控制
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發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
近年來(lái)，德宏煙草緊緊追隨省局的步伐，吹響了“做精做強(qiáng)”的號(hào)角。在廖世勇局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，德宏煙草突出“抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)
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，需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制
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做精做強(qiáng)主導(dǎo)品牌為核心，完善品牌引進(jìn)退出機(jī)制，優(yōu)化組合在銷(xiāo)品牌，品牌引入和置換嚴(yán)格堅(jiān)持“一重一低”導(dǎo)向，即品牌引入和置換以行業(yè)重點(diǎn)品牌和低焦油
