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、不落地直上分揀線、不迂回精準(zhǔn)補(bǔ)給貨源”,與區(qū)域內(nèi)淮安、連云港市煙草專賣局(公司)商商協(xié)同,整合區(qū)域卷煙共性品規(guī),以區(qū)域物流資源整合
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升級(jí)行動(dòng)中,對(duì)不同的產(chǎn)品序列運(yùn)用不同的技術(shù)手段,使“石斛潤”家族系列在保持“甜”、“香”、“潤”等共性特征時(shí),又顯得更加具有層次性、更加豐富多彩。在適應(yīng)消費(fèi)者
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;提升渠道共性力、公信力、吸引力。
3、重視法律法規(guī),強(qiáng)法定之根本
煙草商業(yè)公司主要職責(zé)是根據(jù)國家的法律法規(guī)、方針政策,按照國家計(jì)劃,實(shí)行煙草制品
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的同事虛心請(qǐng)教,晚上匆忙扒拉兩口不太熱乎的飯菜就直奔辦公室,將查獲的涉煙包裹一一記錄,總結(jié)共性特征,得出了一套快速識(shí)別涉煙寄遞包裹的方法
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縣局圍繞崗位覆蓋面、共性指標(biāo)激勵(lì)性、內(nèi)外勤指標(biāo)平衡度、評(píng)價(jià)操作便捷性等內(nèi)容,開展了15次全員專題討論,對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了9次篩選完善,使評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了由多到少、由多到精
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,為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。各單位、各部門要根據(jù)本單位、本條線的不同工作特點(diǎn),在共性的疫情防控手冊(cè)的基礎(chǔ)之上,制定差異化的疫情防控要點(diǎn)。
三是加大
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滿足新的市場需求,又要努力推動(dòng)潛在的需求激發(fā)。
這就不得不提的是,目前有一個(gè)很多品牌的
共性痛點(diǎn),在品規(guī)數(shù)量收緊趨嚴(yán)的背景下,因?yàn)樽罱?/div>
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;最大的共性特征是目前一、二類煙差不多都有50萬箱左右的體量規(guī)模。有些是現(xiàn)有的“雙15品牌”,但主要以三類煙為主,一、二類煙有明顯短板。有些是一、二類煙比例失衡,
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,再加上千元限價(jià),讓高價(jià)位產(chǎn)品同樣面臨價(jià)值固化的共性難題,從糖煙酒到煙酒茶,糖的掉隊(duì)本質(zhì)上就是價(jià)值感的喪失,在品類風(fēng)險(xiǎn)之外,有
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;建立了科研項(xiàng)目ABC分類管理機(jī)制。
A類項(xiàng)目依托公司級(jí)科研平臺(tái),匯聚公司各項(xiàng)要素資源,重點(diǎn)突破全局范圍內(nèi)重大、關(guān)鍵、共性科技問題,“集中力量辦大事