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結(jié)構(gòu)在全疆排在倒數(shù)第二。2011年9月，曾海軍調(diào)任駐和田地區(qū)片區(qū)經(jīng)理，對當(dāng)?shù)氐那闆r一竅不通，唯一的出路就是深入到每個(gè)縣去了解基本情況，盡快掌握
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的崗位上做出一些成績，不單單是愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)這么簡單，相反卻是要做出些能夠給企業(yè)帶來效益且創(chuàng)出名聲的事來。
思路決定出路。于是，李安軍便開始了他長達(dá)24
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打開新市場的一個(gè)合法、合理、有效的出路時(shí)，只是時(shí)間問題。由于Inter-tabac亞洲與ProTobEx亞洲聯(lián)手，對于煙草業(yè)的所有方來說，是唯一的雄踞區(qū)域
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;成為資源配置的有效方式。
堅(jiān)持市場化改革是不變選擇。煙草企業(yè)出路在于市場化改革，因?yàn)槭袌龌母锬軌蛱岣哔Y源使用效率，能夠擴(kuò)大卷煙品牌產(chǎn)品的市場競爭力，
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，只能想辦法做自己的生意，才能有出路。
經(jīng)過多方奔走選址，考察研究，田風(fēng)瑞盤下了鎮(zhèn)平縣曲屯鎮(zhèn)富民街的一家店面，經(jīng)過整理裝修，
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保存下來，已經(jīng)不易。然而，保存下來，或者重新面世，并不是它的最終出路。
八十年對一個(gè)品牌來說不算太久，但對于中國的品牌來說也相當(dāng)
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“紅塔山”，還是“白沙”，面對未來500萬箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果只是依靠單個(gè)企業(yè)自身力量，幾乎是不可能完成的任務(wù)，唯一出路只有
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，在“人才核心”競爭中，喪失優(yōu)勢?！? 1.人才錯位現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)實(shí)中工人、技術(shù)人員不被重視，員工“出人頭地”的唯一出路就是走行政管理路線，從而導(dǎo)致將
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”和“怎么種煙”等現(xiàn)實(shí)問題的根本出路。這就要求煙草行業(yè)要高度重視煙農(nóng)專業(yè)合作社的運(yùn)行發(fā)展，在合作社的建設(shè)過程中切實(shí)發(fā)揮引導(dǎo)監(jiān)督作用，保證煙農(nóng)專業(yè)合作社在煙葉生產(chǎn)和服務(wù)體系中
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，對于企業(yè)的發(fā)展和品牌的成長足以構(gòu)成致命隱患。面對下一步的遭際一頭霧水，急切間找尋出路往往容易捉襟見肘、手忙腳亂。形勢越是難測，越是需要冷靜的頭腦和清醒的判斷
