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?！眳菚郧嗾f。按照“精準(zhǔn)化畫像、安全化共享、數(shù)字化支撐、智能化風(fēng)控、協(xié)同化運(yùn)營”的路徑，貴州煙草投資公司通過數(shù)據(jù)脫敏、內(nèi)循環(huán)、金融模型前置等技術(shù)為銀行提供校驗(yàn)匹配式的間接性數(shù)據(jù)共享
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指標(biāo)相匹配。要建立更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)銷、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升狀態(tài)。一是內(nèi)外的平衡，內(nèi)部是產(chǎn)銷的進(jìn)度安排，堅(jiān)持銷大于產(chǎn)，控制工商庫存
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、安全的人力儲(chǔ)備的匱乏，物流隊(duì)伍存在能力水平與物流新要求不匹配的矛盾，如何承接未來，做好人崗需求匹配度？物流分中心用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。部門聚焦
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，增速合理、貴在持續(xù)，本質(zhì)和關(guān)鍵就是結(jié)構(gòu)提升的活力和可持續(xù)性，既關(guān)注當(dāng)期與宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)消費(fèi)能力相適應(yīng)、相匹配，不能脫離實(shí)際和可承受的過快、過高
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高質(zhì)量發(fā)展相匹配的，本領(lǐng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、數(shù)量充足的高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。立足戰(zhàn)略引領(lǐng)，科學(xué)規(guī)劃。圍繞建立“浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)百人內(nèi)訓(xùn)師人才庫”總目標(biāo)，制定《全省煙草
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，認(rèn)真落實(shí)育苗各項(xiàng)技術(shù)措施，確保成苗率95%以上，壯苗率90%以上的育苗工作目標(biāo)，不斷提高苗齡與移栽節(jié)令匹配度，增強(qiáng)大田移栽煙苗保障能力
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才，就應(yīng)該得到充分的尊重和理解，在崗位配置上優(yōu)先給予考慮，在擔(dān)當(dāng)上首先給予機(jī)會(huì)。就如那些醫(yī)生集體跳槽一樣，如果原來單位給予更好的崗位匹配和人才適用
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烘烤等主要生產(chǎn)階段，把服務(wù)人員和煙農(nóng)技術(shù)水平再細(xì)分為3個(gè)等級，根據(jù)精準(zhǔn)分類結(jié)果，對技術(shù)服務(wù)人員和煙農(nóng)進(jìn)行“逆向匹配”，由最擅長該階段的服務(wù)人員為
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;把服務(wù)人員和煙農(nóng)技術(shù)水平再細(xì)分為3個(gè)等級，根據(jù)精準(zhǔn)分類結(jié)果，對技術(shù)服務(wù)人員和煙農(nóng)進(jìn)行“逆向匹配”，由最擅長該階段的服務(wù)人員為最缺乏該階段技術(shù)的煙農(nóng)提供定向
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和皖事通不匹配，需要重新匹配下，才能顯示您的安康碼，我來幫您弄。”……一次次服務(wù)，從指尖到心間。當(dāng)天，春日驕陽，最高
