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，商定流程在管理上才能算實現(xiàn)其價值，但客戶在訂購執(zhí)行時，全稱無相關(guān)內(nèi)部人員監(jiān)控異常訂購，“商定量確定的精準(zhǔn)性”和“客戶如何執(zhí)行商定量”兩個關(guān)鍵點不可控
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有效提高工藝質(zhì)量，節(jié)約輸送能量。如何讓原冷凝水處理系統(tǒng)配置更加科學(xué)、節(jié)能可控、智能低耗一直是相關(guān)部門思考的一項重點課題?！?
曲煙制絲部和動力保障部立足精益生產(chǎn)，打破傳統(tǒng)
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投放上的排他性；
三是區(qū)域性產(chǎn)品容錯空間大，哪怕不成功出了問題的負(fù)面影響都可控可收。
可事實果真如此？“區(qū)域定制”真的管用嗎？
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質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅持以工業(yè)企業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅持做到“要什么種什么”，進一步滿足工業(yè)需求
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、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都要有現(xiàn)場照片，圖片上保留原始攝像日期，確保過程可控、可追溯。
嚴(yán)格檢查驗收。采取“煙葉站全面驗收、煙草專賣局復(fù)查驗收”的辦法，
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;雖然當(dāng)前出現(xiàn)困難，但在可控范圍內(nèi)、趨勢向好，省產(chǎn)煙比重高、狀態(tài)好，零售客戶獲利水平高，市場價格到位，在零售戶自律小組建設(shè)、營銷模式
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邊、縱向到底、監(jiān)管到位。三是進一步從嚴(yán)治理，切實加大隱患排查和監(jiān)督力度。要牢固樹立“一切事故可防、可控、可以避免”的思想，堅持部門、單位負(fù)責(zé)人帶頭檢查，加大
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鎖定在可控范圍內(nèi)，實現(xiàn)對安全工作有效管控。
會后，市局（公司）主要負(fù)責(zé)人與市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要負(fù)責(zé)人
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約束、節(jié)約投資。
強化財務(wù)管理。著力提高預(yù)算管理水平，強化經(jīng)費論證，三項費用率控制在目標(biāo)值以內(nèi)，四項可控費用同比下降。充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用，
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樹立專項整治“一盤棋”的思想，進一步加大信息互通、情報共享，適時開展聯(lián)合整治，突出片區(qū)聯(lián)動，形成工作合力，竭力構(gòu)建規(guī)范有序、健康可控
