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重量進(jìn)行預(yù)估，將數(shù)據(jù)線索合并偵查，物流寄遞“隱形鏈”終被破獲。景洪市局在“煙郵”聯(lián)合執(zhí)法辦公室指導(dǎo)下，通過組織共建、數(shù)據(jù)共享、行動(dòng)共抓，在邊境線
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。”“在尊重經(jīng)營差異性的同時(shí)，需為守法守規(guī)經(jīng)營的罰沒煙定點(diǎn)銷售商戶創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境?！薄耙獙?duì)罰沒煙分案件、分批次管理，為罰沒煙分案件存放、分批次合并投放、分案件購進(jìn)等業(yè)務(wù)提供
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澆灌”“逐株撒肥”的模式，將原來的兩個(gè)操作環(huán)節(jié)合并在一起，大大節(jié)省了人工成本?！胺N煙十多年了，成本高是影響我種煙收入的關(guān)鍵因素之一，而且現(xiàn)在
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，互通案件信息、證據(jù)來源、抓捕計(jì)劃，達(dá)成聯(lián)合辦案、分別立案、合并起訴、戰(zhàn)果共享的聯(lián)動(dòng)共識(shí)，并于當(dāng)日組織力量收網(wǎng)，將陳某團(tuán)伙全部抓捕到案。?3月6日
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，走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路，譜奏了一曲自強(qiáng)不息、攻堅(jiān)克難的壯麗樂章。1991年國家對(duì)計(jì)劃外煙廠處理時(shí)，漢中卷煙廠二分廠（今漢中卷煙廠）屬合并
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井然有序、干事創(chuàng)業(yè)的景象。一年多以來，放大優(yōu)勢(shì)，攻克劣勢(shì)，新滁煙在生產(chǎn)模式由三班制轉(zhuǎn)為兩班制，生產(chǎn)人員合并減少近40人的情況下，保持住了
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。一年多以來，放大優(yōu)勢(shì)，攻克劣勢(shì)，新滁煙在生產(chǎn)模式由三班制轉(zhuǎn)為兩班制，生產(chǎn)人員合并減少近40人的情況下，保持住了100%的優(yōu)質(zhì)品率
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了以企業(yè)合并、資源重組為主要特征的物理整合階段。這一階段的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。通過聯(lián)合重組、資產(chǎn)一體化等方式，煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場份額的提升。然而
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將該案件移送C縣公安局合并調(diào)查。經(jīng)公安機(jī)關(guān)偵查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人王某曾持有煙草專賣零售許可證但因違法經(jīng)營于2021年12月被H市M區(qū)煙草專賣局依法注銷，當(dāng)事人在無煙草專賣許可證
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佩服有加。一件事是元旦、春節(jié)期間卷煙配送面臨的難題。當(dāng)時(shí)另外兩個(gè)縣卷煙物流中轉(zhuǎn)站合并到巴馬，又臨近元旦，巴馬縣局（營銷部）壓力驟增。韋曉查資料
