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造成的煙葉損失,鼓勵(lì)煙農(nóng)抗災(zāi)自救、減輕損失?!? 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),將充分考慮大家的合理化建議,進(jìn)一步完善保險(xiǎn)方案,做好承保公司招投標(biāo)工作
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,各單位積極查擺問題、革新技術(shù)、持續(xù)不斷解決問題。通過小改小革、合理化建設(shè)等平臺,先后改進(jìn)了開箱刀具,改造了件煙傳輸線、改進(jìn)了搖蓋固定裝置等,
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的卷煙品牌和各價(jià)位段卷煙貨源投放信息,科學(xué)制定訂單計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)卷煙庫存的合理化。二是進(jìn)行卷煙庫存盤點(diǎn)及市場前景消費(fèi)分析。與客戶一起對目前卷煙庫存情況進(jìn)行仔細(xì)的盤點(diǎn)
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活動,組織職工開展技能比武、崗位練兵、爭做“服務(wù)能手”及合理化建議征集活動,帶動廣大職工開展崗位技能學(xué)習(xí),進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造力和工作熱情,使
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;發(fā)揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭示范作用;二是成立一個(gè)QC小組,采取頭腦風(fēng)暴的形式面向全體員工征集一次合理化建議,及時(shí)梳理產(chǎn)生相關(guān)調(diào)研課題,以改善一項(xiàng)指標(biāo)
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意識,規(guī)范其操作行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第二步,拓寬精準(zhǔn)管控途徑。建立質(zhì)量信息收集、分析和反饋機(jī)制,通過開展合理化建議活動,實(shí)行質(zhì)量缺陷
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監(jiān)管工作。
一積極參與營銷策略制定。內(nèi)管派駐辦積極參與營銷策略制定,針對當(dāng)前市場實(shí)際,對高檔卷煙、緊俏卷煙和易外流卷煙投放提出合理化建議,提醒營銷部門注意
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;科學(xué)合理庫存,減少經(jīng)營壓力,達(dá)到合理化經(jīng)營狀態(tài)。
四是指導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營。組織客戶經(jīng)理通過日常拜訪通過宣傳煙草專賣法律、法規(guī),引導(dǎo)客戶從長遠(yuǎn)利益進(jìn)行分析
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,深化規(guī)范操作意識,確?,F(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)作。
自行激發(fā),提高員工素質(zhì)對生產(chǎn)的促進(jìn)力。車間形成“自觸發(fā)機(jī)制”,針對生產(chǎn)難點(diǎn)開展項(xiàng)目攻關(guān)、合理化
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強(qiáng)化規(guī)范作用。在做好保密工作前提下,暢通法律顧問介入機(jī)制,把法律顧問納入到重大決策、專賣執(zhí)法、合同管理、采購管理、煙草控制等關(guān)鍵領(lǐng)域中,通過出具合理化、規(guī)范化