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，確保程序規(guī)范、服務(wù)到位。加強政務(wù)公開，通過政府網(wǎng)站公示《煙草制品合理化布局規(guī)定》，暢通信訪、投訴渠道，及時化解各類矛盾糾紛，為提高
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客戶服務(wù)，對市場進(jìn)行深入走訪，聽取零售客戶的意見和建議，了解客戶存在的困難并及時反饋。通過改進(jìn)服務(wù)方式，給出合理化建議，幫助零售客戶
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的現(xiàn)場，仔細(xì)詢問項目實施計劃并提出了很多合理化建議；走進(jìn)育苗棚，認(rèn)真查看育苗池水位情況和基質(zhì)土吸水效果，并聽取轄區(qū)站長和育苗戶的情況匯報
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造成的煙葉損失，鼓勵煙農(nóng)抗災(zāi)自救、減輕損失?！? 財務(wù)處負(fù)責(zé)人強調(diào)，將充分考慮大家的合理化建議，進(jìn)一步完善保險方案，做好承保公司招投標(biāo)工作
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，各單位積極查擺問題、革新技術(shù)、持續(xù)不斷解決問題。通過小改小革、合理化建設(shè)等平臺，先后改進(jìn)了開箱刀具，改造了件煙傳輸線、改進(jìn)了搖蓋固定裝置等，
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的卷煙品牌和各價位段卷煙貨源投放信息，科學(xué)制定訂單計劃，實現(xiàn)卷煙庫存的合理化。二是進(jìn)行卷煙庫存盤點及市場前景消費分析。與客戶一起對目前卷煙庫存情況進(jìn)行仔細(xì)的盤點
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活動，組織職工開展技能比武、崗位練兵、爭做“服務(wù)能手”及合理化建議征集活動，帶動廣大職工開展崗位技能學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造力和工作熱情，使
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;發(fā)揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭示范作用；二是成立一個QC小組，采取頭腦風(fēng)暴的形式面向全體員工征集一次合理化建議，及時梳理產(chǎn)生相關(guān)調(diào)研課題，以改善一項指標(biāo)
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意識，規(guī)范其操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第二步，拓寬精準(zhǔn)管控途徑。建立質(zhì)量信息收集、分析和反饋機制，通過開展合理化建議活動，實行質(zhì)量缺陷
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監(jiān)管工作。
一積極參與營銷策略制定。內(nèi)管派駐辦積極參與營銷策略制定，針對當(dāng)前市場實際，對高檔卷煙、緊俏卷煙和易外流卷煙投放提出合理化建議，提醒營銷部門注意
