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基本資料，掌握轄區(qū)每一零售客戶的店名及店主姓名、地址、電話號碼、訪銷周期、結(jié)算類型、客戶分類、守法情況等信息；
四是清楚零售客戶經(jīng)營情況，掌握零售客戶的月均
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日周期，并積極與工業(yè)公司協(xié)調(diào)好貨源調(diào)撥，提供穩(wěn)定有效貨源。各區(qū)、縣公司落實好預(yù)訂單的采集工作，確保預(yù)訂單的準確度和質(zhì)量。
二是客戶服務(wù)到位。向客戶宣傳
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四個維度。共構(gòu)建一級目標26個，部門目標200余個，進一步細化了測量周期和統(tǒng)計口徑。
強化質(zhì)量管理培訓(xùn)。市局（公司）體系辦每年都組織開展精益
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；繼續(xù)深入開展“颶風(fēng)”行動，為品牌培育、擴銷增量營造良好環(huán)境。
二是多點發(fā)力，全力推進。借助貨源調(diào)整及訪銷周期調(diào)整，積極做好客戶購進引導(dǎo)工作
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，有效控制卷煙外流。
五是適時監(jiān)管督導(dǎo)。定期監(jiān)督檢查工作流程實施和開展情況，按周期通報工作成果，把非法流通監(jiān)管工作情況納入監(jiān)督考核，嚴格
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卷煙銷售工作。
一是強化宣傳提醒。通過實地拜訪、系統(tǒng)平臺告知、微信推送等方式做好“雙節(jié)”期間卷煙訪銷周期調(diào)整的宣傳，確保宣傳面達到100%。同時安排專人緊盯訪銷訂單，
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過程管理。按照規(guī)定的周期對指標完成情況進行跟蹤監(jiān)測，強化跟蹤問效，加強對標管理的過程管控，對目標指標完成情況進行研究分析，促進短板提升
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具有周期性、潛在需求具有易逝性”的旅游市場特點，整合各類優(yōu)質(zhì)旅游資源，著力打造消費熱點、創(chuàng)造消費需求，形成協(xié)同共建、互利互贏的卷煙旅游市場開發(fā)良好態(tài)勢
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是以資產(chǎn)配置精益化為落腳點，提升資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量。結(jié)合財務(wù)信息化建設(shè)，對資產(chǎn)進行“全生命周期”管理，并嚴格落實資產(chǎn)價值管理、實物管理和占有使用部門的工作職責(zé)
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信息，拉近與消費者的距離，及時掌握消費者的反饋意見，從而調(diào)整卷煙購銷策略，有效提升獲利水平。
三是強化監(jiān)控調(diào)狀態(tài)。以周為監(jiān)控周期
