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，建立特色交易市場(chǎng)，因地制宜實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)。昆明市局（公司）結(jié)合整鄉(xiāng)推進(jìn)整族幫扶工作的具體需要，將訂閱重點(diǎn)放在阿昌族群眾急需的果蔬種植技術(shù)
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。始終把品牌培育作為拉升結(jié)構(gòu)和提高銷量的著力點(diǎn)，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H，因地制宜確定培育重點(diǎn)，充分挖掘細(xì)支煙卷煙市場(chǎng)潛力。
四是營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)到位。加強(qiáng)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)
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，狠抓煙葉“質(zhì)”的突破。
為烤煙生產(chǎn)逐漸由“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的飛躍，縣局（分公司）因地制宜，根據(jù)各烤煙基地單元實(shí)際情況及工業(yè)廠家需求
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、庫(kù)存調(diào)控、品牌培育等方面存在問(wèn)題，找出影響新品上柜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷量提升的不利因素，因地制宜落實(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)措施。
“差異化”服務(wù)探索“怎么指導(dǎo)”。以差異化服務(wù)為抓手
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;回去后要把學(xué)到的成功經(jīng)驗(yàn)因地制宜地運(yùn)用到乃烏村幸福美麗新村建設(shè)中來(lái)，特別是加強(qiáng)排污排糞和沼氣推廣的設(shè)計(jì)布局，引導(dǎo)新村彝民養(yǎng)成清潔環(huán)保、健康衛(wèi)生的生活習(xí)慣，真正
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;召開(kāi)專題分析研討會(huì)，掌握市場(chǎng)需求情況。從歷史銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)群體、新品接受能力等多方面進(jìn)行分析，因地制宜培育適銷對(duì)路的細(xì)支煙品牌。針對(duì)不同零售客戶量身打造細(xì)支卷煙購(gòu)銷方案
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合理化建議做出相應(yīng)改善，同時(shí)，做到舉一反三，提高類似問(wèn)題和情況的改進(jìn)效果。
二是做到“因地制宜”。在落實(shí)問(wèn)題整改要求時(shí)，對(duì)不同部門可能存在
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，周周有安排，確保項(xiàng)目落地。
扶貧辦全體成員表示，將以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和因地制宜、精準(zhǔn)到戶的惠民舉措，真扶貧、扶真貧
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到人、落實(shí)到位，為活動(dòng)的順利推進(jìn)提供了有力的組織保障。
因地制宜，形式多樣。宣傳活動(dòng)在城區(qū)及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客運(yùn)站、廣場(chǎng)、集市、網(wǎng)吧、茶樓、餐廳、定點(diǎn)零售戶設(shè)置宣傳推廣點(diǎn)
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工作時(shí)間均在14小時(shí)以上，分揀量最大時(shí)連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到19小時(shí)；倉(cāng)儲(chǔ)部克服院內(nèi)場(chǎng)地狹小、貨位有限、卷煙入庫(kù)量大等困難，因地制宜，在保證安全的前提下
