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周轉(zhuǎn)，還有可能形成“死賬”和“賴(lài)賬”，借和不借，兩頭為難！
在經(jīng)營(yíng)中既要追求利益的最大化，也要把握賒欠風(fēng)險(xiǎn)的最小值
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客戶(hù)滿(mǎn)意為終點(diǎn)，從貨源、服務(wù)、尊重和成長(zhǎng)方面把握客戶(hù)需求，開(kāi)展需求分析，制訂營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略。立足于客戶(hù)經(jīng)營(yíng)陳列生動(dòng)化、店面活性化、訂貨信息化、能力擴(kuò)大化、提高
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、煙農(nóng)充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立合理的定價(jià)機(jī)制并認(rèn)真簽訂供苗協(xié)議，在制度上保障各方利益的最大化。
強(qiáng)化管理技術(shù)和監(jiān)控手段，確保育苗點(diǎn)24小時(shí)不缺崗，
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的經(jīng)營(yíng)效益，購(gòu)進(jìn)必不可少的暢銷(xiāo)品。這樣，店鋪的盈利才能最大化。
——河南義馬煙草專(zhuān)賣(mài)局? 王小鋒
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，如何銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。一方面客戶(hù)經(jīng)理要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用SWOT分析法為客戶(hù)量身訂做營(yíng)銷(xiāo)方案，
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活動(dòng)”主題的契合點(diǎn)，較好地帶動(dòng)了車(chē)間廣大干部職工參與活動(dòng)的熱情。車(chē)間同時(shí)也希望通過(guò)活動(dòng)的深入推進(jìn)，最大化提升車(chē)間攻關(guān)能力，并實(shí)現(xiàn)車(chē)間員工在本職崗位上創(chuàng)新
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陳列生動(dòng)化、店面活性化、訂貨信息化、能力擴(kuò)大化、價(jià)值深度化，提高服務(wù)的針對(duì)性，落實(shí)客戶(hù)服務(wù)措施，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四是工商雙方共商培育計(jì)劃，
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形式主義，以活動(dòng)效益最大化為目標(biāo)，不搞行政性命令，以員工自愿參加為原則，兩三人、四五人，或設(shè)點(diǎn)或流動(dòng)，或掃街或圍樓
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。實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)品牌培育由傳統(tǒng)促銷(xiāo)向現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。深化工商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)品牌培育合力最大化。
三是實(shí)施專(zhuān)賣(mài)綜合治理，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)，嚴(yán)格
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方式統(tǒng)一起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。確保權(quán)力在規(guī)范中正確運(yùn)行。嚴(yán)格按照權(quán)限、規(guī)則、程序開(kāi)展工作。執(zhí)法素質(zhì)高強(qiáng)，明確執(zhí)法工作中要開(kāi)展的事情，才能應(yīng)對(duì)意想不到
