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顯示我們?nèi)A夏民族血濃于水的親密團(tuán)結(jié)！我們應(yīng)始終堅(jiān)持積極履行強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，迅速行動(dòng)起來(lái)，投身到支援災(zāi)區(qū)的募捐活動(dòng)中，能力不分大小
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現(xiàn)場(chǎng)采訪及寫(xiě)稿。宣傳干事定期約部分通訊員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就地設(shè)立“小課堂”進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，詳細(xì)指導(dǎo)運(yùn)行操作、大小修等新聞稿件的寫(xiě)作方法。
小互動(dòng)。該廠利用“贛煙學(xué)習(xí)微博”分享
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;對(duì)自查發(fā)現(xiàn)、互檢發(fā)現(xiàn)的有針對(duì)性、隱蔽性強(qiáng)、批量的質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)輕得、數(shù)量大小、意識(shí)主動(dòng)性等分別予以獎(jiǎng)勵(lì)或減輕處罰的形式，增強(qiáng)員工開(kāi)展質(zhì)量工作的積極性和主動(dòng)性
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了很大提高，安全工作作為企業(yè)的生命線，貫穿全面工作的始終，交安工作再創(chuàng)連續(xù)八年無(wú)大小安全責(zé)任事故，300多名干部職工將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)固化于行
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QC小組活動(dòng)領(lǐng)域。要提高QC小組活動(dòng)的普及率。鼓勵(lì)員工積極參與活動(dòng)，幫助員工解決活動(dòng)過(guò)程中遇到的困難，注重實(shí)效。要擴(kuò)大小組活動(dòng)覆蓋面。圍繞經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和問(wèn)題
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“唱戲”，為品牌培育造勢(shì)。
四是創(chuàng)新柜臺(tái)陳列。積極開(kāi)展低焦品牌陳列創(chuàng)意評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)零售客戶建立低焦品牌擺放專區(qū)，根據(jù)柜臺(tái)大小，將小包、條包卷煙
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徹、部分措施操作性不強(qiáng)、統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用不夠規(guī)范和不熟練和準(zhǔn)確的問(wèn)題。
三是大膽創(chuàng)新，不斷完善。各QC小組活動(dòng)和課題研究要不斷創(chuàng)新，加大小組科技含量，并與
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員工的好想法、好建議。及時(shí)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，營(yíng)造比學(xué)趕超、你追我趕的良好隊(duì)伍建設(shè)氛圍，并根據(jù)員工個(gè)人意愿和能力大小及時(shí)調(diào)整工作崗位，為員工創(chuàng)造更廣闊的工作平臺(tái)
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中，分別達(dá)到45%以及50%的面積。
兩個(gè)警語(yǔ)均需以白底黑字印刷，成員國(guó)可以調(diào)整字體大小；集中在要求的區(qū)域，與頂部邊緣平行；以黑色邊框環(huán)繞
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、嚴(yán)把人力支撐關(guān)。根據(jù)“兩節(jié)”卷煙訂貨數(shù)量大小，該分公司制定了卷煙配送跟班作業(yè)計(jì)劃，從清晨卷煙的裝卸到卷煙途中的配送，具體到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人。即由
