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  • 當(dāng)前形勢下做好專賣管理的思考

    措施防范私自轉(zhuǎn)讓、一戶多證、一證多攤、人證不符、證照不符等違法違規(guī)行為。其三,還要完善許可證的合理布局方案,根據(jù)市場容量、卷煙銷量、人口密度、路段條件等進一步完善轄區(qū)許可證
  • 品牌培育的春花秋實

    。這里重點說一下常用的貨源投放,貨源投放是最有效的品牌培育工具。為什么這樣說呢?因為可以借助貨源投放引導(dǎo)及調(diào)節(jié)市場。同時,還可調(diào)節(jié)和管理各品類容量
  • 品牌培育之我見(圖)

    。同時,還可調(diào)節(jié)和管理各品類容量,合理引導(dǎo)品牌(規(guī)格)的市場發(fā)展,有效挖掘品牌的成長空間。   那么具體是怎么通過貨源投放來開展
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  • 市場化取向改革下的大數(shù)據(jù)之勢

    偏好和配合程度、月平均銷量及贏利、卷煙銷售占總營業(yè)額百分比、卷煙上柜占經(jīng)營品牌比、新品接受程度、主要消費群體等信息,為更好地掌控市場容量、結(jié)構(gòu)特征、消費需求和發(fā)展趨勢提供支撐。   客觀
  • 2014中國煙機發(fā)展“回眸”(三)

    空穩(wěn)穩(wěn)落地。至此,許昌卷煙廠20套“瑞龍”設(shè)備全部“喜遷新居”。   “瑞龍”卷煙儲存輸送設(shè)備是進口設(shè)備,煙支處理速度快、儲存容量大,但體積也大——長8.4米
  • 當(dāng)前經(jīng)濟運行工作中要克服和解決的主要矛盾

    ;并沒有充分發(fā)揮績效考核的激勵和控制兩個作用。應(yīng)該說,客戶經(jīng)理考核業(yè)績無可厚非,但影響業(yè)績的因素過多,包括貨源、市場容量、業(yè)績分配指標(biāo)等等。因此以崗位為基礎(chǔ)、績效
  • 菲莫國際:跨國煙草排頭兵(下)

    國際的重要性,印尼、俄羅斯和菲律賓的銷量總計占到菲莫國際卷煙總銷量的1/3,盡管如此,這些國家的卷煙均價比歐盟等成熟市場要低。而且,這些市場容量
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    的鼻煙用途。因此煙壺內(nèi)容量是當(dāng)時的工藝主要要求。以天然材質(zhì)為例,必定是制作工匠將其內(nèi)膛剔除至一定的厚度“掏膛”!并且隨壺身形狀成形。此一特點為當(dāng)時京作、蘇作,