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;建立一種全新的工作模式。讓我們工作中多一些相互溝通，相互理解，學(xué)會(huì)換位思考，嘗試一種全新的生活，同時(shí)要學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)寬容
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基于玉林卷煙市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)的一項(xiàng)探索創(chuàng)新?！?64”監(jiān)管體系即卷煙市場(chǎng)專賣管理要堅(jiān)持“建立一個(gè)‘分開巡訪、集中稽查、分合高效’的工作模式，突出‘日常走訪、案件稽查、證件管理、內(nèi)部專賣管理
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”建設(shè)的全新格局，整頓規(guī)范工作正逐步形成全新的工作模式。趙全要求，一是進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)工作，全面完成規(guī)范建設(shè)調(diào)研檢查和意見反饋，認(rèn)真梳理檢查
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提升，針對(duì)“黃鶴樓”品牌特征，在方式方法上尋求創(chuàng)新，在工作模式上力求突破。
隨后，賴少洪局長(zhǎng)（總經(jīng)理）與湖北中煙彭傳
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;抓好市場(chǎng)，始終保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。二是要繼續(xù)創(chuàng)新專賣管理工作模式和工作方法，進(jìn)一步完善、優(yōu)化專賣管理與控制體系建設(shè)，探索研究專賣查處串碼卷煙處理辦法
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;優(yōu)化工作流程，修訂完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系，在全市行業(yè)推廣“143”工作模式和“534”工作方法，全力打造好“有標(biāo)牌、有旗幟、有誓詞、有職責(zé)、有制度、有活動(dòng)規(guī)劃
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；堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)管工作模式，注重把內(nèi)管工作觸角延伸到基層，著力做到稽查中隊(duì)圍繞“一落實(shí)、三跟蹤、六抽查、一考核”開展內(nèi)部監(jiān)管工作。
三是強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)，
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;面臨全新的“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”工作模式，沒有可借鑒經(jīng)驗(yàn)，市局（公司）提出了攻克“提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力四大戰(zhàn)役”的工作措施，
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煙葉生產(chǎn)、企業(yè)成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)部門如何參與對(duì)標(biāo)、督察考評(píng)工作模式、卷煙和烤煙的指標(biāo)設(shè)置等內(nèi)容詢問了曲靖市局（公司）與會(huì)人員，并一一得到滿意答復(fù)。
期間
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工作中以基礎(chǔ)信息為前提、以情報(bào)信息分析研判為手段，通過科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效的運(yùn)作，改變目前煙草專賣執(zhí)法工作死板的、格式化的工作模式。
二、建立跨區(qū)域的情報(bào)信息共享平臺(tái)
當(dāng)前
