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等工作存在的各類難題，以此夯實工作基礎(chǔ)，全面提升縣級局專賣管理水平。
一是“APCD工作法”實施到位。結(jié)合轄區(qū)市場監(jiān)管工作實際，自助開發(fā)“APCD工作法
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積極開展市場監(jiān)管工作創(chuàng)新。省局下發(fā)了《關(guān)于開展煙草零售市場檢查方法創(chuàng)新試點工作的通知》，在全省開始逐步推廣“APCD”工作法，確定了第一批試點單位，逐步推進零售
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管理信息系統(tǒng)（既V3），我們?nèi)粘I銷工作中的數(shù)據(jù)查詢、需求預(yù)測、客戶服務(wù)（135工作法）、市場信息采集、終端建設(shè)服務(wù)等等都歸納于此
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綜合分類監(jiān)管新模式。
在2012年全市專賣管理工作法現(xiàn)場會后，深圳市局確立了將探索建立適合深圳市煙草零售市場的綜合分類監(jiān)管新模式作為工作法推廣配套措施之一。2013年初，
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整治。全省系統(tǒng)進一步深化專銷互動，充分發(fā)揮市場監(jiān)管平臺、“188工作法”、“APCD工作法”的功能，加強專銷互動質(zhì)量管控和考核，突出市場監(jiān)管和營銷策略的深度
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人員踐行“三個一”工作法，做到“一張笑臉、一杯熱茶、一股熱情”，堅持首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制等不斷提升服務(wù)能力和水平，樹立良好企業(yè)形象。
二是強化員工隊伍建設(shè)
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的重要陣地之一。積極構(gòu)建“135”工作法運行平臺，全面推廣“135”工作法。
全面建設(shè)零售終端。按照國家局零售終端建設(shè)指導(dǎo)意見的要求，積極開展零售終端建設(shè)，
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以身作則的戰(zhàn)斗員，在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。筆者認為“6+1工作法”，可以成為班組長提升班組管理能力的重要方法?！? 1、身：以身作則
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監(jiān)管重點。
以全面應(yīng)用市場監(jiān)管員“1+3”工作法為抓手，進一步深化市場監(jiān)管職能作用。目標引領(lǐng)，始終把卷煙打假擺在重要位置來抓；強化應(yīng)用
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，提煉形成了“王連文123446工作法”、“陳凱工作法”等優(yōu)秀服務(wù)規(guī)范，形成了以“235”教育實踐活動促創(chuàng)先爭優(yōu)、以創(chuàng)先爭優(yōu)帶“235”實踐教育活動的良好局面。文化價值引領(lǐng)
