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，實(shí)行專人處理、限時(shí)辦結(jié)；不斷優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)承辦問題一次性辦結(jié)、閉環(huán)式管理，確保“事事有回音、件件有落實(shí)”。把群眾合理訴求作為工作改進(jìn)的第一信號(hào)
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;明確推進(jìn)步驟要求，切實(shí)做到工作抓到要害上，進(jìn)一步提高工作效率。職責(zé)嚴(yán)履行。明確各崗位工作職責(zé)、工作流程、任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合工作要求制定清單，嚴(yán)格落實(shí)
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、良好的市場(chǎng)狀態(tài)為著力點(diǎn)，合理確定價(jià)類間、品牌間需求預(yù)測(cè)量，確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、社會(huì)庫存合理。三是注重預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。嚴(yán)格按照需求預(yù)測(cè)工作流程要求，以市場(chǎng)需求為
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的工作經(jīng)驗(yàn)和防控成果，構(gòu)建適合天津煙草物流工作的疫情防控體系，梳理固化工作流程，助力高效生產(chǎn)經(jīng)營。手冊(cè)內(nèi)容共分六章，涵蓋了個(gè)人防護(hù)知識(shí)、工作區(qū)域
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。他們根據(jù)配送終端部分外包和各部門崗位情況,完善優(yōu)化“欽煙2.0”體系,對(duì)運(yùn)行中存在與實(shí)際工作崗位、工作流程不相符的進(jìn)行修改,完善SOP作業(yè)指導(dǎo)書,強(qiáng)化全環(huán)節(jié)、全過程覆蓋,構(gòu)建工作全流程制度鏈條,確保
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風(fēng)險(xiǎn)的日常管理等內(nèi)容，系統(tǒng)講解了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控在實(shí)踐中的運(yùn)用、工作流程和注意事項(xiàng)，并要求各黨支部、部門認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，按照
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首問負(fù)責(zé)制，健全“統(tǒng)一接收、按責(zé)轉(zhuǎn)辦、限時(shí)辦結(jié)、統(tǒng)一督辦、評(píng)價(jià)反饋”的工作流程，確保3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)投訴問題辦結(jié)歸檔。三是確保處理有度。對(duì)投訴受理的問題，及時(shí)
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過程化考核為依托，細(xì)化工作流程，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按質(zhì)按量完成市場(chǎng)走訪、信息采集、案件錄入、許可證辦理等基礎(chǔ)性工作。
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終端星級(jí)評(píng)定、品牌培訓(xùn)等重點(diǎn)工作，細(xì)分工作流程，編制相對(duì)應(yīng)的課程計(jì)劃與方案，做到有的放矢，凝聚合力。三是聚焦素質(zhì)提升。深挖內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍潛力
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故障隱患，從源頭解決問題。定期召開設(shè)備故障和質(zhì)量缺陷分析會(huì)，重新梳理精細(xì)化巡點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范維修工作流程，常態(tài)化做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)趨勢(shì)分析、隱患故障
