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品牌病”？
1、正視慢下來(lái)的步伐
對(duì)于“慢”的認(rèn)識(shí)與理解，首先要從對(duì)上一輪高速增長(zhǎng)的梳理與解構(gòu)開(kāi)始——以最近幾年的品牌發(fā)展為時(shí)間窗口，體量規(guī)模從百萬(wàn)
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;在我國(guó)西南煙區(qū)種植面積較大，約占其種植總面積的50%-60%。但由于紅大品種具有成熟落黃慢，烘烤中變黃速度慢而失水速度快，難定色，難烘烤等特點(diǎn)
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要?jiǎng)?wù)”。
第一，慢具有共性，但背后呈現(xiàn)出不同的困難度和復(fù)雜度。
反復(fù)整理1-2月的數(shù)據(jù)，不管是整體上放置進(jìn)過(guò)去幾年乃至更長(zhǎng)時(shí)間段進(jìn)行縱向?qū)Ρ?#xff0c
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兩個(gè)維度，構(gòu)建矩陣模型，將現(xiàn)有現(xiàn)代零售終端客戶劃分為動(dòng)銷(xiāo)快結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)率高，動(dòng)銷(xiāo)慢結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)率高、動(dòng)銷(xiāo)快結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)率低、動(dòng)銷(xiāo)慢結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)率低等四種類型，針對(duì)
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：調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路
思路一變天地寬。淡季銷(xiāo)售，商品跑量慢，資金周?chē)?em class="term">慢，人氣上來(lái)更慢，這就增加了銷(xiāo)售的成本和壓力。在這種情況下
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，打足提前量，政策實(shí)施要堅(jiān)決果斷，實(shí)施的過(guò)程要有定力有韌勁、講技術(shù)講方法，一步慢則步步慢，不能等靠要，不能搞成「早知如此
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了。但恰恰是這種“慢”，才是雪茄最珍貴的部分。有趣的是，這種“慢哲學(xué)”反而成了連接人心的紐帶——當(dāng)都市人抱怨“社交太累”時(shí)，雪茄客們卻用燃燒的煙支
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去年同期，與往年高增長(zhǎng)不可同日而語(yǔ)，慢增長(zhǎng)、低增長(zhǎng)將會(huì)是新的常態(tài)。3.普一類增長(zhǎng)更快，壓力更大。在全國(guó)單箱批發(fā)均價(jià)從3向4的躍升過(guò)程中，普一類不斷地
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;反映出這些煙民性格果斷，辦事干練，性格大方，不拖泥帶水；也有的煙民雖能找到拆口處，但就是半天拆不開(kāi)，動(dòng)作慢吞
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”：異型煙出庫(kù)轉(zhuǎn)彎比常規(guī)煙每件慢2秒。一件慢2秒，一臺(tái)車(chē)慢多少？全天全年要耽誤多久？“永不滿足”的周彬又一次踏上技改之路?！坝啦粷M足、永不
