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純度的基礎(chǔ)上切實(shí)提高各收購環(huán)節(jié)的工作效率，縮短煙農(nóng)交煙等待時(shí)間。另外，各收購站點(diǎn)適當(dāng)增加打包人員，日夜不停，加班加點(diǎn)，加快成包調(diào)撥
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，做到能招盡招，應(yīng)招盡招。對(duì)于金額小、頻次高的采購項(xiàng)目，要合理打包，歸類整合，變分散采購為集中招標(biāo)采購，變零星采購為批量
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的整體性；二是加強(qiáng)煙葉作物的管理；三是建立煙葉質(zhì)量追蹤體系；四是確保煙葉產(chǎn)品的完整性；五是推行煙葉開放式打包；六是建立煙葉病蟲害
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六是加快煙葉調(diào)撥運(yùn)輸。注重與工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，圍繞煙葉加工時(shí)間安排和調(diào)撥計(jì)劃，合理安排調(diào)撥進(jìn)度，及時(shí)組織車輛運(yùn)輸，確保當(dāng)日收購當(dāng)日打包
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，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制；嚴(yán)格落實(shí)“應(yīng)招盡招”要求，合理打包、歸類整合金額小、發(fā)生頻次高的零星采購項(xiàng)目，著力解決公開招標(biāo)率偏低的問題；切實(shí)
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正常處理等。
七是狠抓收購質(zhì)量不放松。煙葉收購質(zhì)量管理小組嚴(yán)查收購眼光是否前后一致，發(fā)現(xiàn)收購等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)偏低，打包程序不符合要求等情況，對(duì)當(dāng)事人提出嚴(yán)厲批評(píng)
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處理等。
七是狠抓收購質(zhì)量不放松。煙葉收購質(zhì)量管理小組嚴(yán)查收購眼光是否前后一致，發(fā)現(xiàn)收購等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)偏低，打包程序不符合要求等情況，對(duì)當(dāng)事人提出嚴(yán)厲批評(píng)
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;平衡收購眼光，用“一個(gè)水平”抓好收購；二是強(qiáng)化站點(diǎn)收購基礎(chǔ)管理。注重提高收購把內(nèi)、包內(nèi)純度，規(guī)范堆碼、打包管理，及時(shí)組織車輛調(diào)運(yùn)；
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工作，嚴(yán)格對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；嚴(yán)把打包質(zhì)量。
五是加強(qiáng)管理、排除隱患，提升煙葉倉儲(chǔ)管理水平。要高度重視防火工作；結(jié)合實(shí)際使用麻片、草席等防潮物
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的現(xiàn)場(chǎng)管理，將一切影響煙葉純度、質(zhì)量和信譽(yù)的問題解決在分揀定級(jí)和打包調(diào)撥之前，進(jìn)一步提升煙葉的等級(jí)合格率和工商交接合格率。
四是抓好收購紀(jì)律，切實(shí)提升煙葉
