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保持卷煙市場監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，把控住有證戶、無證戶和跑輪子戶，協(xié)調(diào)好與公安、市場監(jiān)管、郵管等協(xié)作單位的關(guān)系，苦練內(nèi)功帶好隊(duì)伍，注重激發(fā)大隊(duì)長、中隊(duì)長、稽查
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，幫助客戶預(yù)測(cè)銷量，商定合理的月供貨量，在保證客戶庫存合理浮動(dòng)區(qū)間內(nèi)精準(zhǔn)把控商定量，確保客戶既不浪費(fèi)定量，又能有一定的自由選擇空間
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;提高客戶品牌培育的主動(dòng)性和積極性，幫助客戶提升盈利水平。
二是精準(zhǔn)把控市場。以庫存和價(jià)格為市場狀態(tài)評(píng)估的核心指標(biāo)，加強(qiáng)庫存盤查力度，將庫存盤查準(zhǔn)確情況
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作為，發(fā)揮能動(dòng)作用，切實(shí)做好煙葉生產(chǎn)的技術(shù)員、精準(zhǔn)采購的業(yè)務(wù)員、質(zhì)量把控的質(zhì)檢員、復(fù)烤加工的監(jiān)督員和品牌營銷的宣傳員。
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三是田間水分把控要“適”。大田管理遵循應(yīng)遵循“前控、中促、后控”的原則，在大田水分管理上應(yīng)根據(jù)各時(shí)期煙株生長特點(diǎn)和天氣、土壤含水狀況恰如其分進(jìn)行灌水、排水。
四是病蟲害防治要“實(shí)
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的把控和客戶經(jīng)營的指導(dǎo)，切實(shí)跟進(jìn)銷售進(jìn)度，確保各階段銷售目標(biāo)。
二是客戶基礎(chǔ)服務(wù)不放松，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。主要從貨源宣傳、品牌培育、展柜維護(hù)、標(biāo)簽管理、動(dòng)
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了明顯的轉(zhuǎn)變，盡管銷售形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，但陸良分公司將進(jìn)一步提升卷煙營銷管理和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步密切客我關(guān)系，增強(qiáng)客戶忠誠度和市場把控能力
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和建議，一是充分重視信息采集工作，完善信息采集系統(tǒng)，科學(xué)運(yùn)用信息，充分把控市場狀態(tài)、容量、結(jié)構(gòu)；二是處理好“以我為主”與市場化取向
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，緊跟市場發(fā)展變化，加強(qiáng)分析研判，緊盯社會(huì)庫存和價(jià)格兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善調(diào)控策略，提升市場把控能力，努力做到供求平衡、品類合理
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時(shí)從源頭把控，提高品種質(zhì)量和純度。
與此同時(shí)，強(qiáng)化考核，通過層層制定考核管理辦法，從播種、苗池管理、移栽等環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查和考核，
