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與全省同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，始終將調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)作為營銷工作的中心任務(wù)，不斷完善貨源銜接機(jī)制，科學(xué)制定投放策略，更加注重投放總量、品類、節(jié)奏的均衡性
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，抓牢國道經(jīng)濟(jì)帶來的新增長點(diǎn)，動態(tài)調(diào)整投放策略，立足城區(qū)提結(jié)構(gòu)、農(nóng)網(wǎng)保增量的工作格局，做到各有側(cè)重，協(xié)調(diào)發(fā)展；三是嚴(yán)格考核
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貨源投放策略審核關(guān)，做好客戶實(shí)地走訪核查，杜絕捆綁銷售、做單改單、強(qiáng)買強(qiáng)賣、賣大戶、貨源傾斜等問題。二是抓好宣傳促銷監(jiān)管。以行業(yè)卷煙促銷規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把卷煙
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客戶加強(qiáng)市場信息的分析和應(yīng)用，根據(jù)零售客戶庫存情況，結(jié)合貨源投放策略，有針對性地做好貨源宣傳，確保滿足節(jié)后正常消費(fèi)需求。五是明碼標(biāo)價“點(diǎn)”更新
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，有效的把握春節(jié)期間卷煙消費(fèi)、品牌選擇的變化趨勢，提高品牌培育決策的前瞻性。
三是以庫存價格信息為依托，調(diào)整貨源投放策略。
貨源投放策略不僅關(guān)系著穩(wěn)定卷煙社會
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周邊市場調(diào)研，在掌握毗鄰市場卷煙投放策略和銷售情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握毗鄰市場零售戶的訂貨時間和送貨時間，掌握中小戶經(jīng)營場所所處位置，摸清毗鄰區(qū)域
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進(jìn)一步完善轄區(qū)市場管理體系，健全城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場的差異化服務(wù)體系，對不同的轄區(qū)采取對應(yīng)的投放策略，確保策略符合區(qū)域市場實(shí)際需求。抓好樓堂館所特殊業(yè)態(tài)的管理
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市場價格變動情況，及時調(diào)整貨源投放策略，逐步減少社會庫存，有效改善了供求關(guān)系，提振了客戶信心，穩(wěn)定了市場價格。
四是卷煙明碼標(biāo)價
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客戶側(cè)重于社會庫存盤點(diǎn)、零售終端和投放策略的抽查。縣城側(cè)重于抽查卷煙經(jīng)營大戶和千條大戶的監(jiān)管檢查，分清主次和遠(yuǎn)近，列出計劃具體在實(shí)際工作中實(shí)施。
第二步由繁到簡。針對
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迅速得到了零售戶和消費(fèi)者的一致好評，后期，通過“七率”監(jiān)控，對目標(biāo)客戶和投放策略實(shí)時調(diào)整，逐步擴(kuò)大消費(fèi)群，通過一系列營銷活動
