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;本級根據(jù)分類辦法劃入相應(yīng)組別。
通報(bào)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行類指標(biāo)、營銷類指標(biāo)、管理類指標(biāo)、效率類指標(biāo)等一季度共19個對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分組式統(tǒng)計(jì)和匯總，并分別用紅色、綠色字體分別對各個組別排名前3
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強(qiáng)化效能監(jiān)督。把專項(xiàng)行動開展情況納入各單位專賣管理工作年度考核，定期通報(bào)排名。市局結(jié)合專項(xiàng)行動進(jìn)展，適時組織全市范圍的聯(lián)合執(zhí)法，增強(qiáng)專項(xiàng)行動實(shí)效。
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，要通過及時分析自己的優(yōu)勢和存在的問題，要把專賣案件和查繳卷煙數(shù)量進(jìn)行量化到月和季度，進(jìn)行考核，對稽查中隊(duì)進(jìn)行每月綜合成績排名；二是市場
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客戶分類新的管理辦法，加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)提醒，按照零售客戶一季度卷煙銷售數(shù)據(jù)與往年同期對比及全市目前客戶排名，進(jìn)一步對零售戶的經(jīng)營現(xiàn)狀、庫存情況、品牌情況進(jìn)行分析
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，實(shí)施周客戶經(jīng)理品牌培育情況排名，督促客戶經(jīng)理加強(qiáng)主干細(xì)支煙品規(guī)宣傳推介，提升品牌鋪貨率；做到人人重視、步步推進(jìn)，為細(xì)支煙銷售寬度
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;精準(zhǔn)高效地抓好政務(wù)、辦好事務(wù)、搞好服務(wù)。積極組織人員撰寫高水平的學(xué)術(shù)論文，充分彰顯攀枝花煙草學(xué)術(shù)研究、辦文辦會水平；要著力加大新聞宣傳力度，確保今年采稿數(shù)量排名
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、增長9.36%，增幅排名全國第5位。據(jù)了解，2015年全省煙草專賣系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)稅利總額、上繳財(cái)政總額“雙雙”跨越200億元大關(guān)，其中實(shí)現(xiàn)稅利217.09億元、增長
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業(yè)省會城市中尋求排名、尋求爭先、尋求進(jìn)位。二要抓好卷煙市場營銷。把市場化取向改革作為增銷量、提結(jié)構(gòu)的主要抓手，努力抓好抓實(shí)；加強(qiáng)零售終端建設(shè)，進(jìn)一步提高零售戶
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三是“趕”差距。各單位對照公示的排名情況，通過“對標(biāo)”尋找差距，和先進(jìn)比較，和自身比較，調(diào)整工作方法方式，迎頭趕上。
四是
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一是抓考核排名促卷煙銷售增量。參照市場合理需求，將任務(wù)落實(shí)到第一天，分解到每一片，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。確保銷量保同期，
