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公開招標(biāo)過程中，雄壁煙點(diǎn)籠塊煙點(diǎn)改擴(kuò)建工程因供應(yīng)足三家的在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)和云省政府采購網(wǎng)進(jìn)行了二次公告。
通過參與業(yè)務(wù)過程監(jiān)督，各科室對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的操作流程做到了嚴(yán)格規(guī)范
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，多問，提升整體業(yè)務(wù)水平。
移動分公司的技術(shù)人員制作PPT，利用屏幕投影就“手機(jī)新商盟”的使用條件、操作流程、維護(hù)、客戶培訓(xùn)技巧、常見故障診斷及處理流程
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擁有量及工程質(zhì)量監(jiān)督等情況；同時，陳志宏實地查看了田間不適用鮮煙葉消化處理現(xiàn)場及大田煙葉長勢，詳細(xì)了解了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)整個操作流程，查看了相關(guān)痕跡
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處理點(diǎn)實地查看了田間不適用鮮煙葉消化處理現(xiàn)場及大田煙葉長勢，仔細(xì)了解了整個操作流程，查看了相關(guān)痕跡，詳細(xì)詢問了煙農(nóng)對優(yōu)化結(jié)構(gòu)政策的熟悉情況。
在匯報會
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、報廢留用、報廢、待報廢。
三是規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目的操作流程，提升了系統(tǒng)操作人員操作水平。加強(qiáng)了工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)
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采用現(xiàn)場演示的模式，對“新商盟”訂貨系統(tǒng)以及“V3”系統(tǒng)里經(jīng)常運(yùn)用的數(shù)據(jù)信息查詢功能模塊、客戶信息變更申請模塊、數(shù)據(jù)信息分析模塊和“135”工作法等幾個功能模塊的操作流程進(jìn)行講述。整個培訓(xùn)
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問題等方面作了交流發(fā)言。
此次培訓(xùn)采取實物分組練習(xí)操作講解的方式，客觀的講解各崗位操作流程，理論結(jié)合實際，參培人員提高較快，培訓(xùn)效果較好
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工作人員一起去客戶店里拜訪，上門宣傳。積極向轄區(qū)客戶宣傳自主支付、網(wǎng)上結(jié)算的安全、方便、快捷等優(yōu)勢，幫助客戶全面了解辦卡以及網(wǎng)上結(jié)算操作流程等。在客戶自愿的基礎(chǔ)上
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，相關(guān)廠商結(jié)合現(xiàn)場操作演示詳細(xì)介紹了耕整機(jī)、植保機(jī)、煙田管理機(jī)、回潮機(jī)等18種入選機(jī)型的性能和操作流程，由合作社長組成的評價小組根據(jù)機(jī)械現(xiàn)場演示效果，從各類機(jī)械
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，使轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶充分認(rèn)識到手機(jī)新商盟訂貨的重要性，確保每個客戶都能準(zhǔn)確掌握手機(jī)新商盟訂貨的系統(tǒng)操作流程，各片區(qū)客戶經(jīng)理圍繞手機(jī)新商盟訂貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及功能
