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學(xué)技的師徒進(jìn)行了問卷調(diào)查，了解師徒在教學(xué)過程中遇到的問題和建議，并對(duì)他們的意見進(jìn)行收集整理。
車間乙班葉加料工序的師傅董濤在情況反饋中這樣寫道，“何思儀
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客戶店內(nèi)的卷煙進(jìn)行個(gè)性化、藝術(shù)化陳列，對(duì)一月一鄉(xiāng)鎮(zhèn)三品牌進(jìn)行突出顯著擺放并對(duì)客戶店內(nèi)的非煙商品進(jìn)行有序歸類整理?！? 通過幫扶客戶店面形象得到了進(jìn)一步提升，客戶紛紛表示此次
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檢查。
結(jié)合省檢查組的反饋情況，在下步工作中大坡煙葉站將認(rèn)真按照試驗(yàn)方案進(jìn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，加強(qiáng)日常整理，繼續(xù)做好試驗(yàn)地后期管理及試驗(yàn)
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;同時(shí)由監(jiān)控室值班人員對(duì)庫(kù)區(qū)及分揀車間三個(gè)應(yīng)急疏散門進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，確保出口及通道暢通。
三是對(duì)辦公場(chǎng)所、車輛內(nèi)的雜物進(jìn)行整理，按照
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工作開展情況、卷煙、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常監(jiān)管工作情況、內(nèi)管工作發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、內(nèi)管資料收集整理情況及各部門信息溝通反饋情況等?？h局內(nèi)管派駐組通過核對(duì)基礎(chǔ)資料、內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警處理數(shù)據(jù)、市場(chǎng)走訪痕跡化資料
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。各部門在廠部6S管理制度基礎(chǔ)上對(duì)部門的管理制度進(jìn)行修訂，對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提出了嚴(yán)格的要求，并組織對(duì)新的6S管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的6S管理意識(shí)。
二是整理角度
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，來到了零售戶黃軍家，對(duì)其實(shí)施駐店助銷活動(dòng)，對(duì)目標(biāo)客戶實(shí)施的活動(dòng)內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：
一、對(duì)零售戶店內(nèi)衛(wèi)生的整理；
二、指導(dǎo)幫助零售
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抽調(diào)文字綜合能力較強(qiáng)人員對(duì)企業(yè)管理、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、煙葉生產(chǎn)等方面資料進(jìn)行分類收集整理；二是針對(duì)一些缺失的行業(yè)變革史料，采取詢?cè)L煙草離退休干部職工的方式進(jìn)行調(diào)查收集整理
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調(diào)研。
杜副縣長(zhǎng)一行首先聽取了煙葉育苗、土地整理和煙田起壟情況介紹，隨后深入到天池鎮(zhèn)東楊村等地，實(shí)地察看了
育苗工廠、土地整理項(xiàng)目和冬季起壟的煙田。杜副縣長(zhǎng)對(duì)澠池縣
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，正面引導(dǎo)，耐心解釋。要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)與客戶的溝通，說明卷煙明碼標(biāo)價(jià)的意義及益處，切實(shí)提高零售客戶自覺維護(hù)卷煙明碼標(biāo)價(jià)的積極性和主動(dòng)性。
二是整理
