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、個(gè)性化，取其優(yōu)、攻其劣，使終端消費(fèi)群體意識(shí)到品牌的可比性、優(yōu)越性，達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)與銷的效果。
??? 跟蹤品牌的銷售趨勢(shì)
每個(gè)新品牌的入市都會(huì)經(jīng)歷品牌的引入期
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零售客戶韓保領(lǐng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大，但卷煙銷量卻非常穩(wěn)定，新品牌的接受能力也比較強(qiáng)，是煙草公司忠實(shí)的客戶。今年4月的一天，韓保領(lǐng)訂了
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、攻其劣，使終端消費(fèi)群體意識(shí)到品牌的可比性、優(yōu)越性，達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)與銷的效果。
跟蹤品牌的銷售趨勢(shì)
每個(gè)新品牌的入市都會(huì)經(jīng)歷品牌的引入期、成長(zhǎng)期、成熟期。每個(gè)品牌
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，貨源緊張，剛好就彌補(bǔ)了鄉(xiāng)村過剩的問題。遇到紅白喜事，鄉(xiāng)村小店也可以尋求城鎮(zhèn)大客戶的支持來解決庫存的短缺。
對(duì)于新品牌很多商店選擇了放棄，
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零售客戶加以糾正指導(dǎo)，確保新品牌很快適應(yīng)市場(chǎng)，深入到零售戶和消費(fèi)者當(dāng)中去，促使新品牌在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
筆者相信做好以上三點(diǎn)，對(duì)于新品培育及
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煙，賺了好多錢。您還是不信，請(qǐng)仔細(xì)聽：
“這是新品牌，包裝華麗，吸味純和，是同檔次的佼佼者”，
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;不能給顧客以強(qiáng)買強(qiáng)賣的感覺。
二、要按照實(shí)際情況購買新品牌卷煙，如：周圍的消費(fèi)群體是以中檔煙為主，那就要以中檔卷煙為主打品牌，也就是適銷對(duì)路
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;充分利用黃鶴樓、7匹狼、泰山、雙喜、嬌子品牌的大品牌效應(yīng)開展宣傳，采取重點(diǎn)突破的方式認(rèn)真開展好低焦油卷煙的品牌培育及銷售工作。
3.將低焦油卷煙品牌推薦給新品牌上柜積極性高的目標(biāo)客戶
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（公司）的工作部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并做好帶頭、表率作用；以培育品牌為突破口，做好新品牌上市宣傳動(dòng)員，耐心
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，或新上市的重點(diǎn)品牌，有舍有得，優(yōu)先陳列重點(diǎn)推廣品牌或新品牌，“犧牲”次要品牌或老品牌的陳列面。可以將重點(diǎn)培育品牌、新上市品牌或高效益品牌擺放在
