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（1個新格局：堅持精實管理、堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
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的巨大壓力。供大于求的市場壓力傳導(dǎo)將進一步加快品牌升級的節(jié)奏和步伐，加快品牌格局分化。未來行業(yè)卷煙品牌新格局必以創(chuàng)新領(lǐng)先、細分領(lǐng)先、區(qū)域領(lǐng)先、價位段領(lǐng)先占主導(dǎo)，單個價位段
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，必須全面加強零售終端建設(shè)，努力構(gòu)建起卷煙營銷新格局。對于零售終端來說，連接著消費者，提升著卷煙品牌培育檔次，作用是非常明顯
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（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會）、工會委員會為常規(guī)形式，以處務(wù)會、班組會、合理化建議等為補充形式的民主管理工作新格局；在辦事公開方面，
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;作出了具體部署，提出了5年內(nèi)現(xiàn)代卷煙零售終端數(shù)量達到占客戶總數(shù)20%的目標任務(wù)。如何加快推進終端建設(shè)，努力構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局，為全面
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在品牌培育等方面實現(xiàn)了長足發(fā)展，也為充實和壯大低焦卷煙消費市場新格局奠定了堅實基礎(chǔ)。但是，在開展低焦卷煙品牌培育時也遇到了消費群體認識不深、了解不能透、掌握不到位等諸多
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準確找到它們有機融合的理論基礎(chǔ)與融合途徑，用管理的思想來打造思想政治工作的新格局，也為煙草行業(yè)從文化建設(shè)向文化管理邁進提供堅實的思想保證。
一、企業(yè)文化與思想政治工作有機
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區(qū)發(fā)展新格局 云南省局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理 包毅 云南省局（公司）高度重視煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，探索構(gòu)建以煙為主、優(yōu)勢互補
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，努力打造協(xié)調(diào)發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、共同發(fā)展的新格局。與此同時，阜陽卷煙廠易地技改正緊鑼密鼓地推進，并于當年12月完成搬遷和投產(chǎn)，為雙方的合作與共建提供
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，實現(xiàn)糧煙生產(chǎn)的精準化管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)平臺，為糧煙融合提供決策支持和技術(shù)服務(wù)。全產(chǎn)業(yè)鏈融合：拓展空間的新格局從單一的種植環(huán)節(jié)融合向
