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是注重激勵(lì)發(fā)揮。將考核結(jié)果作為員工收入分配的重要依據(jù)，充分運(yùn)用月度加減分、季度獎(jiǎng)金池分配等方式評(píng)先選優(yōu)，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
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，實(shí)現(xiàn)任務(wù)與績(jī)效掛鉤，保證目標(biāo)任務(wù)的完成；要確立創(chuàng)新意識(shí)，各科室要集思廣益，采取稿件月度點(diǎn)評(píng)、文章分享、采風(fēng)和專題培訓(xùn)的形式，
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，將治理真煙非法流通作為當(dāng)前內(nèi)管工作的頭等大事抓緊抓好，并有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)重點(diǎn)品牌進(jìn)行分析，通過(guò)定期上掛真煙非法流通品牌預(yù)警和月度重點(diǎn)關(guān)注品牌公告，指導(dǎo)
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;保障學(xué)習(xí)時(shí)間與效果，嚴(yán)格學(xué)習(xí)過(guò)程考核，將以考助學(xué)成效納入部門月度績(jī)效考核?！ ??
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要求，明確每一項(xiàng)落實(shí)措施的具體責(zé)任部門和完成時(shí)限，并將重點(diǎn)工作分解到月度工作計(jì)劃當(dāng)中，提高落實(shí)措施的時(shí)效性。
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用好《卷煙零售戶違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)供貨管理辦法》，對(duì)涉案零售戶采取下調(diào)供貨總量等管理措施，有效管控卷煙非法流通。
四是加強(qiáng)績(jī)效考核。將員工反饋信息納入月度績(jī)效考核
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考核標(biāo)準(zhǔn)，將宣傳報(bào)道列入各部門月度、半年度和全年考核的重要目標(biāo)，實(shí)行“篇數(shù)”與“積分”雙軌考核。
三是健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。按季度召開(kāi)宣傳報(bào)道座談會(huì)，及時(shí)通報(bào)
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專賣執(zhí)法人員進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)同時(shí)對(duì)專賣人員開(kāi)展月考，將考試結(jié)果列入當(dāng)月月度績(jī)效考核。促使專賣人員熟知煙草相關(guān)專賣法律法規(guī)并能夠熟練制作法律文書(shū)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
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五是抓考核。將金圣（滕王閣）品牌上柜率納入客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核，實(shí)行月度獎(jiǎng)罰，督促客戶經(jīng)理做好品牌宣傳上柜工作。
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控好月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度；二要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格，合理組織貨源，指導(dǎo)客戶訂貨，提升客戶盈利水平；三要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，加大專賣管理
