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合作網(wǎng)絡(luò)銷售？”他說。
王衛(wèi)平認(rèn)為，零售商照搬線下模式，只會嚇跑供應(yīng)商。
本土一家知名電商創(chuàng)始人說，這與成本有關(guān)，建設(shè)一家
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”。美廉美也同樣采取了物美的營銷模式。
似乎是在和本土超市賽跑，外資超市巨頭沃爾瑪和家樂福等也推出了類似的營銷活動。1月中旬，沃爾瑪在全國范圍內(nèi)進行滿減促銷：
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?！?em class="term">本土化依然是外資零售企業(yè)亟待突破的瓶頸。”該人士認(rèn)為。
商業(yè)咨詢師劉暉透露，對于商業(yè)企業(yè)而言，今年是“不好過”的一年，不少企業(yè)都下調(diào)了預(yù)期收益。在此背景下
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，國際快遞公司要解決在華發(fā)展難題，還需要加強本土化建設(shè)，在服務(wù)上更接近中國市場，設(shè)計合理的運輸路線等。
面對國內(nèi)快遞爆倉、暴力分揀、丟件等問題
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市商務(wù)委外貿(mào)發(fā)展處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年參加加拿大購物節(jié)的企業(yè)增加5家，還吸引了魁北克省三四十家企業(yè)代表到北京考察?！翱笨撕芏嘀?em class="term">本土企業(yè)以前沒來過北京
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。相較于上世紀(jì)90年代末時沃爾瑪每年新建近百家大賣場，過去兩年，受經(jīng)濟危機影響，沃爾瑪美國本土業(yè)務(wù)萎靡不振，其已將美國新店開展規(guī)模削減近半。之前
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快遞公司要解決在華發(fā)展困難的問題，還需要加強本土化建設(shè)。包括使用更多的中國人進行管理，在服務(wù)上更接近中國市場，要根據(jù)中國的地理特點設(shè)計合理的運輸路線
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商業(yè)發(fā)達國家大型零售商的經(jīng)營模式值得本土商家借鑒。據(jù)悉，英國馬獅百貨集團所有的商品都使用公司的自有品牌，其也被稱做世界上最大的“沒有工廠的制造商”。
美國著名的西爾斯
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、肯德基、麥當(dāng)勞的服務(wù)人員都不是海歸博士，都是一些本土化的普通職員。試想，如果每一個產(chǎn)品都要高級工程師親自生產(chǎn)，每一幢大樓都要由高級建筑師一磚一瓦壘起來
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，普特南帶去的正宗古巴雪茄與古巴煙草種子大大提高了當(dāng)?shù)氐臒煵葙|(zhì)量。后來，這里建了一些小型雪茄廠。19世紀(jì)早期，美國的本土雪茄產(chǎn)業(yè)開始騰飛，同時也從
