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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績效引領。聚焦重點工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
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陳設、銷售記錄、庫存盤點、贏利核算、新品培育等工作，現(xiàn)場制作個性化陳列模具，現(xiàn)場示范生動化講解技巧，確保體驗活動取得實效?！ ?
四是注重溝通，
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;追求物流業(yè)務“算得清、管得精、控得住”的目標。五是圍繞精細財審，降本增效。將“注重細節(jié)、精打細算、講究節(jié)儉、嚴格管理”的理念體現(xiàn)在會計核算、全面預算、成本費用、資金資產(chǎn)、財務信息化和內(nèi)部
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單位實現(xiàn)跨區(qū)域集中采購。
三是提升服務質(zhì)量，深化精益物流。以精益服務為核心、優(yōu)化流程為關(guān)鍵、精準運營為支撐、精準核算為基礎，精細管理為保障，構(gòu)建精益物流
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真實可靠。
五是重嚴格資金兌現(xiàn)措施關(guān)。訂單生產(chǎn)單元經(jīng)驗收合格后，分下部葉和上部葉兩個階段分別核算煙農(nóng)補貼資金，及時將補貼資金通過電子轉(zhuǎn)賬支付平臺兌付給煙農(nóng)；
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庫管理實時調(diào)配時間和優(yōu)化人員分工，同時細化配送區(qū)域，做到所設定線路“半徑最佳、迂回最少、往返順暢”，使配送運行及時、準確、節(jié)省和高效。
三是加強成本核算
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占60分，預算管理占30分，對編制要求、執(zhí)行情況、預算管理目標都提出了詳細要求。
三是切實規(guī)范財務核算行為。要按照會計準則和規(guī)定，嚴格規(guī)范費用列支
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工作，通過落實油耗單車核算，“節(jié)油標兵”評選等活動，不斷挖掘車輛油費管理潛力。認真落實車輛日常維護和保養(yǎng)工作，配送人員在每天出車前、行車中、停車
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管理，快速推進劃小核算單位試點工作，深入抓好基層服務站建設，切實提高基層基礎水平。三是將創(chuàng)新作為各項工作的突破口，著力加強內(nèi)容創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
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自下而上、自上而下、上下結(jié)合的辦法，對每名黨員繳納黨費認真核算繳納基數(shù)，確保不重不漏、應交盡交。四是進一步規(guī)范黨費管理收繳管理。堅持“嚴格管理、專人負責、及時上繳”的工作原則
