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，全面推進育苗管理模式由分散型向規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)100%“基地化育苗、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化操作、精細(xì)化管理、市場化運作”，切實提高煙苗整體質(zhì)量，確保在
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實地考察交流。
考察團首先觀摩了展廳內(nèi)沙盤模型，了解了南澗煙草發(fā)展基本情況、山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)主要做法、烤煙生產(chǎn)四項配套技術(shù)骨干措施、密集式烤房建設(shè)等配套工程的規(guī)劃、運作
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和做法，形成全系統(tǒng)統(tǒng)一、操作性強的追標(biāo)計劃、分析材料和攻關(guān)課題模型，充分發(fā)揮“典型引路、示范帶動、以點帶面”的作用，引領(lǐng)全系統(tǒng)各單位對標(biāo)工作良性循環(huán)、共同發(fā)展
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，受到與會者的一致好評。
一、探索建立了“三維度一標(biāo)尺”模型，將“二三五三”轉(zhuǎn)化為員工的基本素質(zhì)要求和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使活動與團隊建設(shè)、崗位責(zé)任、行為規(guī)范相結(jié)合
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煙草在線保山消息 在深入推進煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè)工作中，云南省保山市公司以科技創(chuàng)新作為煙農(nóng)服務(wù)的著力點，構(gòu)建了“BST”服務(wù)模型，以打造優(yōu)質(zhì)煙葉品牌為目標(biāo)
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卷煙以及無證經(jīng)營卷煙等行為；二是進一步對規(guī)模型酒店、超市、酒吧、茶室、KTV以及貨運托運部等特殊場所實施清理；三是除對零售戶經(jīng)營場所進行認(rèn)真細(xì)致的檢查外，還對
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一是建立科學(xué)的培訓(xùn)模型。根據(jù)轄區(qū)地處偏遠山區(qū)、零售客戶實際需求情況，建立分層、分級、分內(nèi)容的差異化培訓(xùn)模式，即在培訓(xùn)課程開發(fā)前對零售客戶的需求從客戶經(jīng)理、零售客戶及
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度的模型則售價7000英鎊（11000美元）。
林利公司已成立27年，創(chuàng)立人為戴維·林利（David Linley）。該公司還有
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模型。
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，經(jīng)濟管理是目的。培訓(xùn)介紹了備件3A 模型等先進的管理模式及大量的數(shù)理統(tǒng)計方法，為今后開展備件管理優(yōu)化，提供了堅實的理論基礎(chǔ)和科學(xué)的方法。
參加培訓(xùn)的人員有部門領(lǐng)導(dǎo)
