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運作，企業(yè)經(jīng)營利潤逐步攀升。08年實現(xiàn)毛利3065萬元，09年實現(xiàn)毛利3991萬元，10年實現(xiàn)毛利5080萬元，11年實現(xiàn)毛利6451萬元
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21.21%；零售價格穩(wěn)定在10元/包；毛利率達到23.46%；平均每戶同比增長了13.3元的盈利。規(guī)范化陳列效果突出，試點客戶感受到了規(guī)范化陳列
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;銷售收入增幅高于全省平均水平8.48個百分點；毛利增幅高于全省平均水平7.63個百分點。
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協(xié)調(diào)、齊抓共管的獎懲制度。
三是加大卷煙零售價格宣貫力度，力爭卷煙銷售零售戶綜合毛利率達到15%以上。印制卷煙價格管理宣傳單，發(fā)放到每一個卷煙零售戶，把卷煙
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占到了零售客戶總數(shù)的30%，培訓(xùn)率達到了100%。全年客戶卷煙毛利率達到了11%，戶均盈利額同比提高10.7個百分點。
抓落實促共贏。一是開展了“三項活動”。即開展
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;確保市場價格穩(wěn)定，保價為先，量隨價走，確保零售客戶實際平均零售毛利率達到10%以上，九地市同志要步調(diào)一致、持之以恒，認(rèn)真做好各項工作
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單箱均價31197元，毛利率達到28.8%，為全年卷煙銷售工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
為奪取“開門紅”，市中區(qū)營銷部在年初召開動員會，要求所有員工
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，排除萬難，收購煙葉22.37萬擔(dān)；銷售卷煙36523.66箱，銷售金額達71746.43萬元，實現(xiàn)毛利19220.44萬元。烤煙收購數(shù)量
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了積極貢獻。開展“七彩”服務(wù)，打造滿意終端，真情服務(wù)零售客戶和廣大消費者，零售客戶平均毛利率達10%，客戶滿意度81.32%，全年
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超市做夜場尚不多見。一家大型超市方面介紹，超市類商品毛利遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于百貨類商品，夜間營業(yè)成本又比白天高兩三成。一家超市企劃部負(fù)責(zé)人透露，起初是計劃將夜場從元旦開到
